中国石油天然气公司物资采购管理研究

【摘要】：加强采购管理水平,是现代企业降低成本、保证所需物资质量的关键环节和重要手段。它不仅有利于提高企业对市场变化反应的敏捷性,更是提高企业管理效率的必要前提和增强企业核心竞争力的重要途径。因此,采购管理是目前的理论界和企业界研究和实践的重要热点之一。 对企业而言,加强现代企业制度建设,是提高企业核心竞争力的重要保障。鉴于现代物资采购管理对于促进企业发展有着重要的意义,企业在提高经营效率的过程中必然要采用现代管理知识来提升物资采购管理。在改革开放后的几十年里,我国各行各业的市场主体已经逐渐意识到物资采购管理的重要性,在日常管理实践中积极探索有效措施,逐步建立和不断完善现代物资采购管理体系。理论界也针对这一课题进行了广泛而深入的研究。但是,由于我国现代物资采购管理实践的时间较短,管理经验还较为薄弱,尽管取得了一定的成果,但与现代企业发展的迅猛势头还是不相匹配,还需进一步加快物资采购管理发展的步伐。这就需要我们全面总结以往的管理经验,借鉴国内外成熟的管理理论,为这一领域的管理需要提供重要的指导和依据。 由于我国国有大型企业现代管理制度建设相对较为完善,可以为现代物资采购管理提供制度基础。因此,从国有大型企业入手,进行分析和研讨,为我国现代物资采购管理找到一条可以实施的合理途径,是有可行性和代表性的。 本文以中国石油为案例,在对现代采购管理理论现状及发展趋势进行分析阐述的基础上,通过分析中国石油公司目前采购管理的现状,总结了中国石油的物资采购管理成果,也揭示了中国石油采购管理模式中存在的一些主要问题。从优化公司采购管理角度出发,提出中国石油基于ERP的采购管理模式的构建,总体研究思路是:强化采购管理的战略性地位,秉着“集中采购,分散操作”的原则,建立高效、快捷、经济、有序的物资采购管理信息系统,实现ERP系统的全过程控制,从而实现整个价值链体系增值最大化,新的采购管理模式将会使中国石油公司的采购管理更加科学、规范。进而也为我国类似企业建立现代物资采购管理系统提供了可以借鉴的成功范例,大大推进我国企业的现代管理优化进程,提高核心竞争力,从而为我国建设和谐社会提供更为丰富的市场主体。 【关键词】：中国石油 物资采购 管理流程
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F253.2;F426.22
【目录】：

• 论文摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题背景10
• 1.2 研究的主要内容及意义10-12
• 1.3 结构图12-13
• 第2章 中国石油物资采购现状及存在的问题13-22
• 2.1 中国石油物资采购模式的形成与发展13-14
• 2.2 中国石油现行的物资采购模式14-15
• 2.3 中国石油物资采购流程分析15-19
• 2.4 当前物资采购存在的主题问题19-22
• 第3章 中国石油物资采购管理模式改进设计22-57
• 3.1 建立战略采购思想22-24
• 3.2 实施集中采购模式24-53
• 3.3 完善采购操作方式53-57
• 第4章 中国石油物资采购管理方案实施与控制57-64
• 4.1 采用ERP 系统全过程控制57-59
• 4.2 建立物资采购管理信息系统59-61
• 4.3 物资采购管理改进预期效果分析61-64
• 结论64-65
• 参考文献65-66

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