洛阳石油天然气建设公司人力资源开发问题研究

【摘要】：当今时代，人力资源，特别是人才资源，已经成为企业最为重要的资源，并且成为企业核心竞争力。一切竞争，归根到底，还是人的竞争。我国企业要想在现代化激烈的国际、国内市场竞争中求得生存，谋得发展，企业管理层就必须正视人力资源开发工作中以往习惯性的弊端和不足，树立现代人力资源管理“人才资本、以人为本、人才差别、人才开发、人才层别与人才国际化”等理念，不断地为企业建立健全人才发掘机制、培训机制、激励机制、留人机制和人才引进机制等现代人力资源管理机制。 本文以洛阳石油天然气建设公司人力资源的开发与应用为例，展开研究，探究企业在人力资源方面出现的弊端，同时为企业人力资源的建立与健全提出个人建议，以求相关企业在制定和实施人力资源政策的时候有所借鉴。 本论文将简单地介绍现代人力资源管理的基本概念，从现代人力资源管理的开发背景，特征和意义等方面，阐述现代人力资源管理的思想，简要分析现代人力资源管理的国内外发展现状，提出我国市场竞争环境中企业所面临的人才问题。然后，将以较大篇幅介绍洛阳石油天然气建设公司的人力资源管理的案例，通过对其现行人力资源政策的分析，查找其中的弊端，再结合企业的现状提出解决方案。在解决企业问题的同时，扩展“生态开发”的人力资源管理模式在企业中的应用。分析“生态开发”模式的优势，以及实践中的不足，检测出这种模式在企业具体的应用中所应该进行的调整，以求更好的解决企业在未来发展中不断遇到的挑战。最后总结经验，以洛阳石油天然气建设公司的实践理论为依靠，提出相关企业在人力资源管理政策的制定中采用的模式。以及在不断深化的人才竞争中，如何依托自身优势，保证企业在现代市场经济中不断地进步并创造佳绩。 【关键词】：石油天然气公司 人力资源开发 人力资源管理
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 文献综述10-11
• 1.3 研究内容与方法11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 本文的创新之处13-15
• 第2章 人力资源开发概述15-23
• 2.1 现代人力资源开发的背景15-16
• 2.1.1 经济一体化与文化多元化的冲击15-16
• 2.1.2 现代化的人力资源管理方法与管理理念的发展与实践16
• 2.2 人力资源开发的特征和意义16-19
• 2.2.1 人力资源开发的特征16-18
• 2.2.2 人力资源开发的意义18-19
• 2.3 当今人力资源开发现状简析19-23
• 2.3.1 国外人力资源开发现状分析19-20
• 2.3.2 国内人力资源开发现状的分析20-23
• 第3章 洛阳石油天然气建设公司的人力资源开发现状及对策23-33
• 3.1 洛阳石油天然气建设公司概况23-24
• 3.2 洛阳石油天然气建设公司人力资源开发的现状及存在问题24-29
• 3.2.1 从公司的使命出发24-25
• 3.2.2 石油行业的政企一体化25
• 3.2.3 公司人力资源方面投入低、效益差25-26
• 3.2.4 石油行业冗员问题突出，裙带现象严重26-27
• 3.2.5 石油企业忽视人力资源的开发和培训27
• 3.2.6 石油行业整体都缺乏有效的绩效考核和激励机制27-28
• 3.2.7 公司对人力资本重视不足28-29
• 3.3 洛阳石油天然气建设公司人力资源开发问题解决措施29-33
• 3.3.1 加强对人力资源的重视程度和投入力度29-30
• 3.3.2 分析制定科学合理的人力资源规划30
• 3.3.3 制定科学合理的培训计划，充分挖掘员工的潜能30
• 3.3.4 建立有效的激励机制，不断地提高员工积极性30-33
• 第4章 针对洛阳石油天然气建设公司人力资源开发探索的“生态开发”模式33-41
• 4.1 洛阳石油天然气建设公司“生态开发”模式概况33-34
• 4.2 人力资源“生态开发”模式的重要性34-35
• 4.3 人力资源开发“生态开发”模式的设计原则35-38
• 4.3.1 善于发现人才35-36
• 4.3.2 拓宽用人渠道，提高用人透明度36
• 4.3.3 用人不能求全责备36-37
• 4.3.4 用人不疑，疑人不用37
• 4.3.5 效益第一，价值第一37-38
• 4.3.6 人才以培养为主38
• 4.4 人力资源“生态开发”的关键措施38-41
• 4.4.1 培养有利于人力资源成长的企业文化沃土38-39
• 4.4.2 改善有利于吸引人才和留住人才的企业生态环境39-41
• 第5章 结论41-43
• 参考文献43-47
• 致谢47-48

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