煤炭企业煤电一体化模式的选择与分析

【摘要】：当前煤炭市场持续低迷,政府与煤炭供需方均无赢家,想要摆脱困境,需要的是各方更多的努力和合作。实行煤电一体化、建立煤电利益共同体已经成为煤电产业协调发展的趋势与选择。新形势下,煤炭企业结合自身实际,逐渐完善和形成了一种"资本联营、煤炭控股、专业管理"的煤电一体化综合模式。 【作者单位】： 贵州盘江投资控股(集团)有限公司;
【关键词】： 一体化 资本联营 专业化 模式
【分类号】：F426.21;F426.61
【正文快照】： 发展煤电一体化,从煤炭企业来看,变输煤为输电,既可避免长距离运输,降低燃煤成本,又可实现资源的优化配置,节省建设投资,减少环境污染,并使不宜长途外运的低热值煤也得到了充分利用。煤电联营、综合开发、规模经营、优势互补,把西部的资源优势转化为经济优势,以洁净能源(电能)

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