集成产品开发在光伏制造业的应用研究

【摘要】：光伏产业作为最有潜力的替代能源产业,近年来得到了迅猛的发展。光伏制造业正受到越来越多国家、企业的关注和投资,这也对光伏产业的核心竞争力,即产品和技术开发能力提出了新的挑战。 光伏制造业作为光伏产品的核心,其发展重点正逐渐从技术开发转向产品开发。而光伏制造业的产品开发尚处于起步阶段,具有无序性、盲从性、不确定性的特点,又面临跨地区分散开发和企业间合作开发的复杂情况。因此,如何改善光伏制造业的产品开发管理现状,建立高效的产品开发流程,节约产品和技术开发成本,是关系到光伏制造业企业发展的核心问题。 集成产品开发(IPD)模式作为先进的产品开发理念,多年来已经在IT、通信等诸多行业领域得到了广泛应用,并且帮助IBM、华为等知名企业的产品开发取得了极大的成功。 本文对IPD模式理论进行了较为系统的研究,包括IPD理论的发展历程、核心内容、实施框架和重点等。本文通过借鉴其他行业和企业应用IPD模式的成功经验,针对光伏制造业的产品和技术开发特点,应用需求分析等研究方法,提出了光伏制造业实施IPD模式的方法和步骤,对光伏制造企业实施产品和技术开发具有一定的参考价值。 最后,本文结合作者工作的H公司产品开发管理现状,提出了在该公司部分引入IPD模式的方法和具体步骤,对H公司有一定的实际应用意义。 【关键词】：需求分析 集成产品开发 光伏制造业
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.6;F273.2
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景和意义9-10
• 1.2 国内外研究动态10-12
• 1.3 论文研究的主要内容和基本框架12-13
• 第2章 光伏制造业产品开发情况概述13-17
• 2.1 光伏制造业概述13-15
• 2.1.1 太阳能的利用13-14
• 2.1.2 光伏制造业14-15
• 2.2 光伏制造业产品开发特点及现状15-16
• 2.3 小结16-17
• 第3章 IPD相关理论概述17-29
• 3.1 产品生命周期管理17-21
• 3.1.1 阶段评审过程18-19
• 3.1.2 核心小组19-20
• 3.1.3 结构化的产品开发20-21
• 3.1.4 设计手段和自动化开发工具21
• 3.1.5 管道管理21
• 3.2 IPD模式21-27
• 3.2.1 IPD模式的核心内容21-24
• 3.2.2 IPD论框架24-26
• 3.2.3 其他IPD工具26-27
• 3.3 IPD的典型应用27-28
• 3.3.1 IBM公司27-28
• 3.3.2 华为公司28
• 3.3.3 其他国内应用28
• 3.4 小结28-29
• 第4章 IPD模式在光伏制造业的应用29-45
• 4.1 确定产品战略29
• 4.2 搭建IPD框架29-31
• 4.3 建立IPD跨部门团队体系31-32
• 4.3.1 公司级团队C-PMT32
• 4.3.2 产品线级团队PL-PMT32
• 4.3.3 产品级团队32
• 4.4 建立需求管理流程32-34
• 4.4.1 需求管理的目标32-33
• 4.4.2 需求管理活动过程33-34
• 4.5 建立市场管理流程34-37
• 4.5.1 市场管理的目标35
• 4.5.2 市场管理的步骤35-37
• 4.6 建立产品开发流程37-42
• 4.6.1 结构化的流程38-40
• 4.6.2 异步开发和公共构建模块40-42
• 4.6.3 衡量指标42
• 4.7 跨地区产品开发管理42-43
• 4.8 企业合作方式下的IPD管理43-44
• 4.8.1 企业合作中的同步和异步43-44
• 4.8.2 企业合作中的知识共享44
• 4.9 小结44-45
• 第5章 在H公司初步应用IPD模式的探讨45-48
• 5.1 H公司产品开发现状45
• 5.2 部分引入IPD45-47
• 5.2.1 初步建立多层次的跨部门团队45
• 5.2.2 初步建立结构化开发流程45-46
• 5.2.3 初步建立衡量指标体系46-47
• 5.2.4 建立企业间合作开发的管理模式47
• 5.3 小结47-48
• 第6章 结论48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52-53
• 作者简介53

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