广东省太阳能开发利用产业策略研究

【摘要】： 能源是一个地区经济发展和人民生活质量改善的重要资源。广东省是一个能源相对短缺的地区，又是我国经济发达的省份之一，如何实施可持续发展战略，能源和环境是不可忽视的基本问题。本文回顾了世界太阳能开发利用历史，介绍了太阳能在世界各地的利用状况和发展趋势。从技术和经济分析角度出发，阐明了我国太阳能开发利用蕴藏着巨大潜力，我国政府对太阳能资源开发利用政策和社会各方面对太阳能开发、投资和使用效果。着重分析了广东太阳能开发利用现实状况及存在问题，围绕开发利用广东丰富太阳能资源，提出广东太阳能要引入创新思维，实施名牌策略，培养企业核心能力，制订符合本地区开发利用太阳能的战略目标，从融资渠道上、产业政策上、行业管理上和科普宣传教育等方面进行必要的支持、引导的微观、宏观策略，使其形成品牌优势、技术创新优势和区域群体优势，营造绿色能源绿色营销的新观念和通过企业优化重组等实现其产业化的新能源策略，一方面缓解广东省传统能源不足，另一方面为居民生活提供洁静、安全的现代新能源。进一步促进广东整体生态环境条件的改善，推动在全国率先基本实现现代化的战略目标。 【关键词】：太阳能 太阳能热水器（系统） 品牌 核心竞争力 可持续发展
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F206
【目录】：

• 第1章 世界与我国太阳能开发利用状况7-22
• 1．1 太阳能概述7-9
• 1．2 太阳能时代——太阳能资源将取代矿物资源9-11
• 1．3 世界太阳能利用历史11-14
• 1．4 世界发达国家和地区太阳能开发利用状况14-17
• 1．5 我国太阳能开发利用动态17-22
• 1．5．1 概况17-19
• 1．5．2 行业主要产品19-21
• 1．5．3 市场前景预测21-22
• 第2章 广东省太阳能开发利用产业及存在问题22-35
• 2．1 广东省太阳能产业现状22-26
• 2．1．1 产业概况22
• 2．1．2 太阳能供热水产业统计22-23
• 2．1．3 太阳能光伏行业统计23-24
• 2．1．4 广东省太阳能供热水的优势和困难24-26
• 2．2． 广东省太阳能开发利用的主要方式—太阳能热水器（系统）技术经济评价26-32
• 2．2．1 太阳能热水器（系统）技术经济26
• 2．2．2 太阳能热水器（系统）市场26-27
• 2．2．3 太阳能热水器（系统）经济评价27-32
• 2．2．3．1 单项目分析27-30
• 2．2．3．2 社会影子效益分析30-32
• 2．3 制约太阳能产业发展的主要因素32-35
• 2．3．1 与矿物燃料的经济竞争力32-33
• 2．3．2 投资与将来运行成本的风险等同性33-34
• 2．3．3 总的投资能力34
• 2．3．4 生活方式和教育方面的改变34-35
• 第3章 广东省太阳能开发利用宏观策略35-41
• 3．1 广东经济的可持续发展35-37
• 3．2 广东省太阳能热水器（系统）行业发展前景37-38
• 3．2．1 自然条件37
• 3．2．2 经济和技术条件37
• 3．2．3 广东省太阳能热水器（系统）市场需求分析37-38
• 3．3 广东省太阳能开发利用宏观策略38-41
• 3．3．1 指导思想38
• 3．3．2 目标和基本思路38
• 3．3．3 对解决现存在问题的策略38-41
• 第4章 广东省太阳能开发利用微观策略41-62
• 4．1 引入创新思维，推动企业进步41-45
• 4．1．1 企业战略思维的创新41-42
• 4．1．2 战略新思维的形成42
• 4．1．3 如何推动企业进步42-45
• 4．1．3．1 树立战略创新思维，明确企业战略意图43
• 4．1．3．2 注重企业战略价值的创新43
• 4．1．3．3 培养学习型组织43-45
• 4．2 品牌经营，巩固市场45-56
• 4．2．1 品牌的效应45-46
• 4．2．2 玩转品牌46-50
• 4．2．2．1 “5N”定位47-48
• 4．2．2．2 缩短阻力臂48-49
• 4．2．2．3 延伸动力臂49-50
• 4．2．3 品牌经营50-53
• 4．2．3．1 追求品牌满意和信誉50
• 4．2．3．2 追求品牌规模和效益50-51
• 4．2．3．3 追求品牌系列和质量创新51
• 4．2．3．4 追求品牌知名度和忠诚度51-52
• 4．2．3．5 追求品牌有形产品和商标标识的统一52-53
• 4．2．4 文化推动53-56
• 4．2．4．1 中国品牌的内涵是优势传统文化53
• 4．2．4．2 文化内涵成就产品高价位53
• 4．2．4．3 文化是品牌发展的深层推动力53-56
• 4．3 培养核心能力，打造企业竟争56-60
• 4．3．1 企业核心能力构成56-57
• 4．3．2 人才是培养重要核心能力的根本57-58
• 4．3．3 打造广东省太阳能热水器（系统）企业核心竟争力的径58-60
• 4．4 建立战略联盟，提升整体优势60-62
• 4．4．1 战略联盟，市场竟争的需要60
• 4．4．2 战略联盟，产品技术创新的需要60-61
• 4．4．3 战略联盟，太阳能热水器产业化的需要61-62
• 第5章 广东省太阳能开发利用产业化策略62-77
• 5．1 合作创新，技术联盟62-67
• 5．1．1 合作创新与知识转移62-63
• 5．1．2 产业群与技术创新63-64
• 5．1．3 企业技术联盟策略64-67
• 5．2 个体优势转向区域优势67-70
• 5．2．1 竟争优势的新概念67
• 5．2．2 区域优势的市场价值链67-70
• 5．3 绿色能源，绿色营销70-74
• 5．3．1 绿色能源，世纪呼唤70-71
• 5．3．2 绿色产品，时代潮流71-72
• 5．3．3 绿色壁垒，绿色营销72-74
• 5．4 企业重组74-77
• 5．4．1 广东省太阳能企业经济持续发展的征74
• 5．4．2 广东省太阳能企业重组时期已经具备74-75
• 5．4．3 企业重组的新视野75-77
• 结束语77-78
• 参考文献78-81
• 致谢81

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