电力施工企业会计集约化论文。急用谢谢

【专家解说】：电力施工企业会计集约化论文： 投资近15万元，经过整整十年的建设，刘家峡水电厂会计电算化建设取得喜人成果，使该厂会计工作驶入了自动化和现代化的“集约化”轨道。 刘家峡水电厂是我国第一座百万千瓦级以上的特大型国有企业，自建厂以来到20世纪80年代末的20多年的运行中，该厂会计工作始终处于“一把算盘，一张纸”手工操作的低水准“粗放型”状态运作，很难适应现代企业管理发展和创一流的要求。 从1991年开始，刘家峡水电厂对会计工作进行电算化改造，1992年会计工作开始手工操作与计算机处理并行，1995年建成完整会计信息系统，靠计算机有效运行，完成记帐、算帐和报表等任务，基本实现了会计数据处理的自动化和电算化，并且通过电话拨入方式可以实现简单的数据上报。 近几年来，刘家峡水电厂不断加大投入和改造力度，积极采用先进的远光财务信息实时查询分析系统、浏览器式网络三层结构的会计软件、SQL、win98、winnt和计算机686型等更先进的“软件”和“硬件”，逐渐淘汰DOS2.0、Foxbase、DOS和计算机386型等“软件”和“硬件”，从而使得会计数据的处理运作更加快速。现在该厂的财务的报表和重要数据等均可通过因特网直接上报上级主管部门，在内部通过局域网可数据共享，从而使财务会计工作更加快速、自由、方便，把财务人员从抄抄写写、计计算算的烦琐的手工劳动中解放了出来，降低了劳动强度，大大提高了劳动生产率。 7月21日，在浙江省电力公司年中工作会议上获悉，浙江公司将通过全面推进人财物集约化管理和信息化建设，强化经营管理，加强依法从严治企，切实加强集约化、精益化、法制化管理。　　浙江公司实施国家电网公司批准的本部机构设置方案，规范机构编制和职级序列，规范用工，优化人力资源配置，完善绩效考核和薪酬分配机制，实现人力资源集约化管理；加快推行“五集中、六统一”财务集约化管控模式，促进财务与其他业务横向融合、纵向集约，推进资金集中，整合会计主体，压缩核算层级，推行项目预算管理，实现财务集约化管理；通过完善物资管理体系，扩大集中规模招标和物资统一配送范围，加快建设统一的应急物资储备、监造管理、供应商评估体系，实现物资集约化管理；通过深化SG186工程建设应用，以信息化保证人财物集约化管理的实现。　　浙江公司近期修订通过的《公司工作规则》和《公司党组议事规则》，成为加强企业规范管理的重要抓手。浙江公司还进一步健全内控机制，加强法律、审计等监督机构建设，完善法律审核制度，强化审计监督、效能监察和内部稽查稽核。