求“典型引路”这种激励方法的案例

【专家解说】：贵州印江：“典型引路”促发展 印江自治县在学习实践活动中，注重典型引路，用好现实教材，充分发挥先进典型在经济社会发展中的示范效应和辐射带动作用，助推经济和社会快速发展。 以典型引路推进党员干部思想大解放。该县把合水镇合水村熊勇、板溪镇上洞村任明军、杉树乡联营村胡德文、缠溪镇湄坨村卢银辉、周继芬树立为全县村级组织和基层干部学习的典型。通过以身边典型当教材，以熟悉的榜样作示范，全县村级党组织和农村党员干部在思想上受到了教育和启发，强化了责任感和使命感，确立了与时俱进、开拓创新的观念，坚定了艰苦创业、真抓实干的信心和决心。目前，全县1500多名党员干部充分用好、用活“典型引路”，涌跃开展干事创业活动。 以先进典型引路推进村级经济大发展。各村借鉴典型村的发展路子，把增强村级经济实力放在首要位置。一是招商引资促发展。杉树乡联营村通过引进勇创牧业有限公司投资100万元兴办养猪场1个，促进村集体经济的发展。全县各村以此为借鉴，纷纷开展招商引资，利用外来投资发展村级经济。二是打造规模品牌促发展。分别建设了11个“梵净绿茶”、17个早熟蔬菜、23个水果专业村，形成了“一村一品”、“一村一特”的经济方式。三是结构调整促发展。沙子坡镇天星村积极引导农户进行承包土地使用权流转，引进思南县凉水井村种烟大户罗运红种植烤烟300亩，使农业产业结构不断得到调整。全镇各村纷纷开展以农用地流转为重点的农村土地使用制度改革，增强了村级集体经济实力，增加了农民收入，涌现出一支农民经纪人队伍。 以典型引路推进村容村貌大变化。朗溪镇张家村大力实施省级新农村建设，硬化公路，修建垃圾池，改造厕所，美化山川，人民群众的生活环境大有提高。杉树乡以“整村推进”项目为契机，大力实施农村现代化建设，致力于改善人居环境和投资环境，突出生态建设；全乡各村党支部书记前往邻近乡镇实地参观，学习取经，围绕新村建设以道路硬化、环境净化、村寨绿化、路灯亮化、外墙白化、门面美化为目标，全面实施道路、自来水、改厕、液化气、有线电视、庭院绿化的实事工程。 目前，全县347个村党支部以学习实践活动为契机，纷纷开展典型引路各项建设，有力助推经济社会发展。 中国国电坚持“典型引路”破解扭亏难题 中国国电集团公司党组在学习实践活动中，把“典型引路”作为破解经营难题的有效抓手，通过全面推广集团所属江阴苏龙发电公司在生产经营管理上的成功经验，促进集团系统挖潜增效。 集团所属江阴苏龙发电公司，在2008年全行业巨亏的大背景下，以4台135MW、2台330MW燃煤机组，创造了实现利润3亿元的奇迹。集团将其生产经营管理的成功经验认真总结和归纳，在全系统开展以“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”为主题内容的“双学”活动，大力推广苏龙公司在生产经营管理上的成功经验。 学习实践活动启动后，国电集团领导班子深刻认识到，苏龙公司的经验对于推动全系统的学习实践活动，实现科学发展上水平的核心目标具有重要的示范引导作用。基于上述认识，党组决定把“双学”活动作为集团公司学习实践活动的有效载体，在学习实践活动中结合学习苏龙经验，进一步找差距、谋发展，真正在科学发展上见到实效。集团公司通过编发《学习苏龙经验，促进扭亏增盈》宣传手册，录制学习苏龙经验电视宣传片，开设学习“苏龙经验”专题网页等多种形式,大力宣贯苏龙公司在电力燃料市场、生产经营管理、体制机制创新、发展关联产业、燃料分选经营、泥煤褐煤掺烧方面的成功经验和典型作法，引导集团所属企业对标寻找差距，树立目标，定出措施。集团党组要求系统各级领导干部对照苏龙经验和陶建华同志事迹，深入反思，找准问题，拿出措施，并强调要将企业的科学发展和扭亏增盈作为对领导干部考核的重要依据。与此同时，集团公司充分利用报、刊、网站等媒体，广泛宣传集团系统在“双学”活动中涌现出的先进典型，及时提炼在“双学”中的好作法，用典型引路促进扭亏增盈，用扭亏增盈检验学习实践活动的效果，以点带面，全面辐射。 在“解放思想大讨论”环节，国电集团系统各企业领导干部广泛采取了对标“苏龙经验”和“苏龙意识”（即积极主动的市场意识、勇于改革的创新意识、争创效益的经营意识，现代企业的管理意识，以人为本的团队意识，不断创造一流的发展意识，甘于吃苦的奉献精神和高度负责的敬业精神），深入查找影响和制约本企业扭亏增盈的突出问题及对策，使解放思想有所参照，确保大讨论不流于形式。 集团所属企业通过学习“苏龙经验”，企业扭亏增盈的效果逐渐显现。走在“双学”活动前沿的江苏公司，突出“学习重在解放思想，实践重在改革创新”，努力创新具有国电江苏特色的经营机制、用人机制、激励机制，充分调动企业改革创新的原动力，全面增强市场竞争能力，区域三大主力电厂在今年一季度创造了可观的经济效益，走在了全集团前列。地处煤炭资源缺乏地区的国电长源荆门热电厂在全体员工中开展“七强七增”活动，在控制燃料成本上采取统筹安排、“分厂”送煤、“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”配烧的“一统五分”举措，一季度实现盈利4000多万元。今年一季度，整个集团系统发电量同比增长4.2％，供电煤耗同比减少9.7克/千瓦时，主要经济指标和经营状况总体好于上年同期，特别是3月份，多数企业实现了扭亏为盈。 典型引路法：“评比选树立标杆，人人身边有样板”，用典型示范领跑队伍 【冠名激励】 多年来，大庆油田不仅注重物质奖励，更注重荣誉激励和精神激励，对有示范带头作用的集体、创新创效发明的职工进行冠名激励。选立标杆，带动职工队伍整体上水平。在勘探开发系统，树立了“传承大庆传统的采油43队”、“新区创业明星敖古拉采油队”等“基层建设十大标杆单位”；在工程技术服务系统，树立了“钢铁1205钻井队”、“自觉从严、好字当头的油建十一中队”等“基层建设十面红旗”，以及“刘云娟服务品牌车组”、冯东波攻坚班、孔德生工艺班、雪梅一班等，并在基层班组建设上命名表彰了“永铸岗位责任心的注水站”、“‘四个一样’井组”等“六大标杆班组”。同时，鼓励广大职工积极投身到企业发展建设中来，对在技术革新、发明创造方面有突出贡献的职工，以他们个人的名字冠名，如把第二采油厂王春荣摸索出的热洗法命名为“王春荣热洗操作法”，把第九采油厂敖古拉作业区采油班长商士国创新的翻斗计量管理办法冠名为“商士国三定法”，还有“安胜利3345工作法”、“少春扳手”、“小平摇把”、“叶氏组合工具”等。通过对这些集体、职工的冠名激励，在全油田范围内形成了人人奋发进取、勇创一流的生动局面，有力地推动了油田发展，形成了一大批创新创效成果。几年来，全油田共评出小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等“五小”成果16773项，累计创效3亿多元。