急需煤矿区队长（副职，工会主席、支部书记）岗位责任制以及安全生产责任制

【专家解说】：　　安全生产组织管理制度 　　为保证我队安全生产无事故，我队结合矿务局党政1号文精神及我矿1号文件精神，特制定安全生产管理方案。 　　一、安全管理目标 　　杜绝重伤以上事故及其它重大灾害事故，消灭B级以上隐患及习惯性违章现象，杜绝恶性事故和重大灾害性损失，使安全质量标准化达到年度规划目标。 　　二、考核项目 　　职工的出勤、劳动纪律、所管辖作业地段的工业卫生、巷道成型、巷道工程质量、支护质量、机电设备的保养、检修，小绞车运输管理，均属考核项目。 　　三、管理办法 　　队部制定详细的劳动纪律考核制度，把巷道内的责任区进行划分，明确责任人，实行包段、包机制度，把责任区内的工业卫生，巷道的质量、按章操作，文明生产与工资直接挂钩进行考核。 　　四、队安全管理考核组机构 　　组 长：崔瑞军 　　副组长：景晓文 　　成 员：马艳云 左文福 刘 斌 杨 俊 　　小组长：胡林春 李勤平 顾京飞 　　李军友 辛永光 郭恒平 　　五、领导组职责 　　负责监督检查，落实责任区、作业地段的工业卫生、巷道成型、巷道工程质量、支护质量、机电设备的保养、检修， 　　小绞车运输管理、文明生产情况，定期对责任区、作业地段进行指导、考核、协助责任区人员处理各类隐患，保证安全生产。 　　六、附：安全管理细则及评分办法 　　全面质量标准化实施方案 　　为了积极贯彻落实公司全面开展质量标准化工作的要求，不断规范和提高全队职工的工作行为和管理水平，从实际出发，制定本办法。 　　一、成立标准化实施落实责任组机构 　　组 长：崔瑞军 　　副组长：景晓文 　　成 员：技术员、各班副队长及带班长 　　二、责任组职责 　　认真贯彻落实质量标准化活动，制定标准化考核方案，组织定期检查，督促问题的整改，对每次检查的结果进行通报，积极配合标准化办公室解决处理标准化活动中存在的问题。 　　三、各项责任负责人 　　1、生产组 　　负责本队井下工作面的正常生产和安全。 　　负责人：武建军 吴海保 　　落实人：胡林春 李勤平 　　2、设备维修组 　　负责本队各种机械设备的安装、检修、维护，确保设备正常运行。 　　负责人：李荣青 　　落实人：顾京飞 　　3、下料组 　　负责本队的各种材料和大中型设备的装、运送工作及井 　　下材料的堆放。 　　负责人：马海军 落实人：王伟才 　　4、电工组 　　负责本队井下各种用电设备线路的铺设、维护和开关的检修以及风机切换汇报。 　　负责人：周 刚 落实人：刘小平 　　5、验收组 　　负责本队井下工作面的工程质量标准及进尺验收。 　　负责人：吴利强 落实人：马艳云 　　6、材料组 　　负责本队各种设备、材料、班中餐的领取、发放及各种台帐得记录。 　　负责人：杨 俊 落实人：左文福 　　四、具体考核办法： 　　组长是全面质量标准化的第一指挥者和责任者，每月由组长安排组织，各个检查组主管每10天对工作面全面质量标准化工作进行全面检查验收，并且对验收结果进行评比打分，各个小组进行汇总排名。 　　各个分管组长是工作面现场的第一指挥者和责任者，各个分管小组对于检查结果要落实到人、责任到位，对于工作负责、表现突出的给予奖励100元，对于工作不负责任、玩 　　忽职守的给予批评、教育、并经济处罚100元。 　　队组总体规划分为95分，各小组每月得分在规划分以上者奖励负责人100元，未达到规划分处罚负责人100元。 　　党支部各项管理制度 　　一 、坚持集中学习同自学相结合，以自学为主。集体学习时间必须保证落实。 　　1、支部班子学习，每月进行一次，时间一般安排在月初。 　　2、全体党员的集体学习，每月安排一次，时间是周五下午。 　　3、学习由党支书记组织，每位党员在积极参加集体学习的同时，要主动挤时间进行自学。 　　二、学习内容主要是：上级党委、政府主要文件，主要会议精神，时事政治、市场经济知识、法律知识、岗位业务知识等。 　　三、集体学习可以采取宣读文件、材料、收听收看录音、录像、确定人员专题辅导、聘请有关人员专题讲座等多种办法进行。 　　四、每年年初，由党支部负责拟出全年学习规划，排出各个时期的学习重点和必读书目，学习由党支部认真进行检查，并采取多种方式，检验学习效果。 　　五 、无论集体学习还是个人自学，都要紧密结合实际，力求一个阶段解决几个具体问题，学习必须有笔记，七一进行检查，检查结果做为评比优秀党员的依据。 　　六、学习时间，如有事请假必须由支部书记批准。旷学者每次扣1分，笔记缺少一次扣1分，没有笔记扣10分。 　　组队议事制度 　　为提高队组会议的质量和效率，特制定如下制度： 　　一、队组议事会议由队长和党支部书记共同主持召开。 　　二、出席人员：技术员、副队长、带班长、工会主席、团支部书记以及全体党员。 　　三、议事会议实行例会制度，每月召开一次，一般月末或月初召开，遇有特殊情况，组队可临时决定召开议事会议。 　　四、会议内容： 　　（一）研究贯彻落实集团公司和矿公司的路线、方针、政策及上级领导机关的指示、决定。 　　（二）针对矿下达的会议精神和任务，讨论如何完成各项任务和经济技术指标。 　　（三）讨论决定机构调整及副队长、带班长调整等事项。 　　（四）讨论决定工作人员奖惩。 　　（五）研究确定每月的总体工作思路等重大工作。 　　（六）研究落实安全工作。 　　五、议事会议由指定人员做好会议记录，记录要求完整准确，字迹工整。 　　队组领导值班制度 　　1、队组领导在值班时，严格执行交接班制度，在交接班时，必须亲自签字，下一接班人员不来当班人员不得擅自离开。 　　2、在值班过程中严禁私自离开或外出。 　　3、在值班过程中不得让别人代替。 　　4、值班过程中，值班领导全面负责本队井下生产中遇到的各种问题并及时协调处理。 　　5、在值班过程中遇到的各种挡手问题要积极的进行联系处理，如果本单位不能自己解决的必须及时汇报调度。 　　6、当班未处理的遗留问题必须在交接班过程中当面交代清楚，并记录在值班领导记录台帐上。 　　生产技术管理制度及现场 　　作业制度 　　1、生产管理 　　1.1 工作面设备安装完善，使用正常（通风、运输、生产、防尘、供电、通讯等）。 　　1.2 工作面作业规程必须符合现场实际，严格按照作业规程施工，生产条件变化时及时制定补充措施。 　　1.3 工程质量消灭不合格品，优良品率保持100%。 　　1.4 劳动组织合理，严格按正规循环图表作业，正规循环率达90%以上。 　　1.5 各种生产管理制度健全，工作面现场悬挂平面图避灾路线图、通风系统图、运输系统图、支护图、正规循环作业图等。 　　1.6 坚持三班生产、一班检修“四六”制作业，做到文明生产，施工质量符合标准要求。 　　2.顶板管理 　　2.1 锚杆间排距符合规定，锚固力达到规定要求，托板、铁鉼接顶严密。 　　2.2 架棚巷道盘帮构顶符规定，构木、木楔背紧背牢。 　　3. 巷道文明生产 　　3.1 管线吊挂整齐，垂度一致，挂牢固。 　　3.2 风动器具必须上架，管线盘放吊挂整齐。 　　3.3 备品备件、物料、存放、码放整齐。 　　3.4 防尘设备齐全。 　　3.5 巷道无淤泥、积水、杂物，煤矸清理干净，保证整洁卫生。 　　3.6 施工牌板悬挂整齐，字迹清晰。 　　3.7 各种责任制牌板齐全，有专人管理。 　　4. 设备维修 　　4.1 工作面设备定期巡回检查，有检修、保养制度。 　　4.2 设备维修实行包机制。 　　4.3机电设备的运行、检修记录齐全，事故分析记录、注油记录、设备的消耗记录齐全。 　　5. 设备质量 　　5.1 工作面设备完好率达90%以上，主要台台完好，机电事故率在控制范围之内。 　　5.2 按规定使用各种油脂，按时取样化验，保持设备良好润滑状态。 　　6. 安全管理 　　6.1 掘进队职工必须经过正规培训，持证率达100%。 　　6.2 保证正常开展安全活动，有效落实事故分析制度。 　　6.3 各种安全设施齐全且灵敏可靠，不准任何人以任何理由甩掉设备保护装置。 　　机电设备检修维护管理 　　制 度 　　1、检修班人员包括：电工组、综掘机维修组、皮带检修组、溜子检修组、绞车检修组。 　　2、每月的出勤除了特殊情况，必须达到25天以上，达不到者月工资按60%支付，以打卡和考勤外依据。 　　3、所有检修人员必须本着认真、负责、细致的态度，按作业规程和操作规程规定进行作业，保证机电设备的正常运转。 　　4、所有设备维修实行承包制，定人、定位、定质量，每出现一次失误不合格，罚款100元。 　　5、实行常规检修标准和日检，要求质量与定期检修保养，确保设备的正常运转。（每月至少一次定期完好检修） 　　6、如当日检修不到位，二次下井不记工，修复、安装不到位，当日再次发生同类的事故不记工（后果自负）。 　　7、检修班做好质量验收台帐，并由小组长负责督促本组人员认真填写，机电副队长兼质量验收员，对各小组检修的结果进行打分、定级、奖罚。重大隐患问题及时向队长和书记汇报，以便及时采取有效的措施进行处理。对检修记录台帐必须每天进行填写，发现一次不填写对责任人罚款20元。 　　职工管理制度 　　1、全月出勤满25天者，准发出勤奖，出勤不够25天者，不发出勤奖。 　　2、月初前三天、月底后三天上班者，每人每天奖30元。 　　3、按时交接班，迟到者罚款10元，当天兑现；如不兑现者罚款20元。 　　4、严格执行请假制度，不请假者每天50元。 　　5、按时参加周五例会，不到者罚款50元。 　　6、考上勤，未经队长、书记同意不入井者，发现一次处罚100元。 　　7、严格执行上、下班汇报制度，汇报时间必须在每班交接班前，如代班长、副队长出现未汇报一次处罚30元。 　　8、执行工作面现场交接班制度，交接人员必须落实到个人名下；如发现不在工作面交班，发现一次处罚50元。 　　9、如有不按制度执行者，无理取闹，按旷工处理。 　　10、因犯错误被罚，处罚下的金额，由当班人员共享。 　　交接班制度 　　1、每班必须严格按照规定时间进行交接班,8点班必须在7:15之前,4点班必须在15:15之前,0点班必须在23:15之前所有人员必须全部到支部进行交接班，记录员必须进行点名，如果有无故迟到者或者不到者按旷工处理。 　　2、上一班的副队长或带班长必须在下一班交接班之前，必须使用电话向支部交接班负责人汇报本班的工作情况、任务完情况以及本班贵留的问题，出井后到支部必须做好详细的记录。 　　3、在交接班时间内每个职工均不能迟到或早退，如遇特殊情况必须向队组交接班负责人请假，批准后方可离开。 　　4、在交接班时间内任何职工均严禁大声喧哗、吵闹。 　　5、交接班必须做好3个10分钟，即工作安排10分，安全教育10分钟，学习培训10分钟，并每天必须做好记录。 　　6、交接班时间内任何人员严禁喝酒后，到支部进行交接班和请假。 　　工资分配管理制度 　　为了稳定我矿生产一线的职工队伍，充分利用工资分配经济杠杆作用，极大的调动职工群众的生产积极性，加强管理力度提高劳动效率。更好地体现“同工同酬”和“按劳分配”的原则，经队委会研究决定，自2009年元月起对本队工资分配方案提出如下规定： 　　一、队组每月在矿结算了工资、奖金总额后。本着科学、合理、公正、公平、公开的原则。制定出本月的工资、奖金分配方案。再经本队民主管理委员会通过。 　　二、每月工资按纯计件的方式进行计算，生产一线按进尺进行打分，由副队长、代班长进行分配，辅助工按生产工平均分0.8的系数进行计算。 　　三、副队长、代班长挣本班实际平均分。副队长可使用系数最高不超过1.6，代班长可使用系数最高不超过1.4，技术员工资为全队平均工资的1.2。材料员工资为本队平均工资的0.8。身兼它职的按所兼职务计算。 　　四、各副队长、代班长人员确定后，最高津贴不超过300分。下料工组长津贴不超过200分。另工作积极突出的职工给予适当奖励。 　　五、每月出勤天数规定为25天。生产班出勤满25天者奖励300分，辅助班奖励200分，不够25天出勤者不享受此待遇。 　　六、如果遇到特殊情况，召开民主管理会进行研究决定。 　　七、全队职工有权对本制度及管理、分配方法进行监督。 　　隐患排查制度 　　加强安全生产事故隐患的排查是减少安全生产事故发生的根本性措施，为了减少我队安全生产事故，保证广大职工的人身、财产安全，结合我队实际情况，特制定本制度。 　　1、各班组在井下交接班过程中，要对作业地点的安全状况进行一次全面的排查，发现上班遗留下的隐患要及时主动的进行整改。 　　2、上班如果遗留下本班解决不了的隐患，要及时的汇报支部，支部根据实际情况安排专人进行处理。上班作业人员必须在井下作业现场，告诉处理隐患人员，隐患的具体情况。 　　3、队组要结合每天的安全动态评估表和每旬的检查四定表上面的隐患，及时的安排专人进行处理隐患。发现处理不了的隐患要及时的汇报支部，支部根据隐患的级别，再逐级进行汇报和处理。 　　4、在重大节假日开展安全隐患的大排查，提前制定切实可行的安全措施来应对。如五一节、国庆节节前的排查，努力做到针对性强、效果突出。 　　各类工具管理制度 　　一、工作面生产工具实行交接班制度，两生产班对于工具要现场交接清楚，下班时将工具集中一块，便于交接。 　　二、对工作面交接的工具，丢失时要及时汇报队里，说清谁丢的，否则视为本班丢失，如各班都不汇报，下井发现丢失工具由当班承担。 　　三、对于一些手头工具，谁领用谁负责交回，丢失按价赔偿。 　　四、对于个人，班里配备的工具，由个人班里负责，丢失按价赔偿，对于班里工具落实到人，责任到人。 　　五、工具的赔偿价格，按市场价格进行赔偿。 　　六、材料员领用的材料，详细交待给队记录员，并做好记录上台帐，入库材料记录员负责整理发放。 　　七、记录员发放材料要做好记录上台帐，对于由于自己管理不善造成材料、工具丢失，由记录员负责赔偿。 　　轮休计划安排制度 　　一、队组为遵奉劳工法规定暨配合公司生产特殊情况需要，特订本轮休安排制度。 　　二、本制度以全队所有的在册职工为实施对象。? 　　三、轮休由各班组带班长视井下生产的实际情形自行排定并提经队长或者书记核准后于每月20日前将下月份的轮休表送支部备案。? 　　四、轮休方式：? 　　1、职工每月可轮休的天数即上够公司规定的工作日后剩余的天数。 　　2、职工每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外，但每月所排轮休不得大于6日。? 　　3、职工每月应休未休(予先未选定轮休)的法定假日的天数和多上的工作日应照常上班并加给加班费。? 　　4、职工既经依照本轮休方式第一、二、三款选定轮休，不论排定轮休的天数多少，除已排定的轮休日外，其应休未休(即预先未选定轮休)的法定假日不得再申请不加班，如因故不能到工者，应按平时请假办法事先办妥请假手续。? 　　五、职工既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或 　　与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改。 　　六、职工既经排定的轮休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经领导核准照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。? 　　七、本办法经队长和书记核准后，公告实施未尽事宜可随时修改。 　　事故分析追查制度 　　1、为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必须严肃追查。 　　2、队组必须设事故分析追查记录本，由值班干部进行记录，少一次罚20元。 　　3、各班安全生产事故不得隐瞒，一经发现对班组长及跟班干部处以30～100元罚款，另三班通报批评。当班出现的生产事故由跟班干部组织有关人员进行追查分析，并填写事故分析台帐。 　　4、事故追查要坚持“四不放过”的原则和“三铁”精神，并要认真总结，避免同类事件再次发生。 　　5、机电事故同生产事故同样论处。 　　6、事故分析和责任认定必须遵循的基本原则： 　　①实事求是，客观公正原则 　　②依法办事，依规处罚原则 　　③科学分析，超前防范原则 　　④教育为主，处罚为辅原则