水利水电项目经营管理的探讨与分析——以瓦屋山水电站工程项目为例

【摘要】：水利水电项目作为管理对象具有其整体性。一个项目是一个整体,在按其需要配置生产要素时,必须追求高的经济效益。想要在市场竞争中取得好的效益且立于不败之地就要从经营管理上下功夫。从管理上控制成本,从管理上控制质量和工期。动态管理,优化配置,目标控制,节点考核。实行"以人为本、科学管理",创造一个不断发展的项目经营管理新型体制。 【作者单位】： 葛洲坝集团第二工程有限公司;
【关键词】： 水利水电项目 经营管理 探讨分析
【分类号】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 0前言所谓项目经营管理,是指由一个临时性的专门组织(项目团队),按照项目施工周期的客观规律,在有限的资源条件下,综合运用相关科学知识、技能、机械设备方法,对项目经营涉及的全部工作进行有效的规划、组织、实施、协调、控制和总结评价来实现项目目标的过程。项目经营团队

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