某新能源汽车企业订单式生产向核心产品产业化战略调整下的库存管理研究

【摘要】：库存管理一直在企业生产管理中占据着非常重要的地位,能够做到满足生产的需要同时又能使库存最小化成为企业不断追求的目标之一。随着航天民用产业市场化的不断推进,依托某军用航天技术产业研发的新能源汽车动力系统也伴随着国家大力推进新能源产业的利好政策逐渐进入了市场经济。为应对严峻、激烈的市场竞争,某新能源汽车企业做出了战略方面的调整,将之前的订单研发式的生产模式逐渐向核心产品产业化的生产模式转变,在此过程中企业生产成本能否得到合理、有效的控制将在很大程度上决定着企业的生存。但是,作为一家航天下属的新能源汽车企业,由于成立多年以来,一直按照航天企业依据任务、型号管理的思路进行物资的库存和采购管理,库存账面金额十分巨大,且有持续上升的态势,大量的存货得不到有效的利用,积压的材料种类繁杂,占据着企业大量的流动资金和管理费用。因此,提升库存管理水平对该企业有效控制成本、增加利润空间和缩短生产周期有着极其重要的现实意义和指导价值。本文通过对某新能源汽车企业库存管理现状进行定性分析,找出存在问题的主要原因,并通过ABC分类法、统一物料编码规则和ERP系统的实施为企业提升库存管理能力制定出具体可行的改进方案,最后引入库存管理绩效评估体系对库存管理能力进行实际验证和考核,最终得出本论文在库存管理方面的结论并对结论的应用和推广做出展望。 【关键词】：库存管理 ABC 分析法 ERP
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 选题的背景和意义8-9
• 1.1.1 选题的背景8
• 1.1.2 选题的意义8-9
• 1.2 研究内容和研究方法9-10
• 1.2.1 研究内容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 论文框架10-11
• 第2章 相关理论及国内外研究现状11-15
• 2.1 相关理论11-13
• 2.1.1 库存管理理论11-12
• 2.1.2 ABC库存分析法12
• 2.1.3 核心竞争力理论12-13
• 2.1.4 企业战略理论13
• 2.2 国内外研究现状13-15
• 第3章 企业库存现状及问题分析15-19
• 3.1 某新能源汽车企业基本情况15
• 3.2 某新能源汽车企业战略调整15-16
• 3.3 某新能源汽车企业库存现状及原因分析16-18
• 3.4 企业战略调整后对库存管理的要求和任务18-19
• 第4章 战略调整后库存管理方案19-55
• 4.1 使用ABC分类法管理库存19-36
• 4.2 制定统一的基础编码规则36-37
• 4.3 使用ERP信息化手段管理库存37-53
• 4.3.1 基础档案设置38-44
• 4.3.2 业务流程设计44-47
• 4.3.3 业务操作实例47-53
• 4.4 库存信息维护53-55
• 第5章 库存管理绩效评估55-60
• 5.1 库存管理绩效评估的作用和意义55-56
• 5.2 绩效评估的指标56-58
• 5.3 库存管理整改方案绩效评估与分析58-60
• 第6章 结论和展望60-61
• 6.1 论文主要结论60
• 6.2 发展展望60-61
• 参考文献和注释61-63
• 在学期间发表的学术论文和研究成果63-64
• 后记64-65

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