江苏天成污水处理工程项目成本核算与控制研究

【摘要】： 随着工程项目管理体制变革的深化,工程施工的生产方式及组织结构的形式都发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低,成了制约企业的生存与发展的第一要素。面对激烈的市场竞争,如何实现工程项目的利润最大化,同时提供高质量、短工期和造价低的产品,因而工程项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。 本文阐述了工程项目的成本控制一般原理、方法及成本管理过程、成本核算过程、成本控制过程,并对污水处理项目实例的工程项目的成本核算流程分析,以及成本核算流程中的具体步骤。运用以上的工程项目成本管理的理论知识,就江苏天成污水处理工程项目成本核算的实例入手,对其成本核算流程进行分析。通过账务处理分析污水工程项目成本,发现污水处理工程项目成本投入缺乏有序性,前期成本控制不当,出现了严重的失衡现象,若无公司内部的资金周转来填补该缺口,会导致污水处理工程项目现场作业的拖延及窝工,继而影响整个工程的顺利完成。针对以上问题,使用工程项目成本控制的基本概念和原理,提出应从项目准备阶段、实施阶段及竣工验收三个阶段对污水处理工程项目的成本进行控制,并提出按污水处理工程作业计划进行成本预算、对工程成本进行分步成本控制,实行成本控制的标准化等。通过成本控制,工程施工期间公司对于工程资金的前期投入大大地减少,有利于公司内部资金的流动性。工程项目的成本控制保证了整个工程的顺利完成,节省了工程费用,有利于提高工程项目的整体效益。 【关键词】：项目管理 成本管理 成本核算过程 成本控制过程
【学位授予单位】：中国地质大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F285;F299.24
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 选题背景10-12
• 1.2 研究的现状及意义12-14
• 1.3 研究内容14
• 1.4 研究思路与论文结构14-16
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 论文结构14-16
• 2 工程项目成本管理过程16-32
• 2.1 工程项目管理过程16-17
• 2.1.1 工程项目管理内容和特点16-17
• 2.1.2 项目管理作业系统17
• 2.2 工程项目成本管理过程17-25
• 2.2.1 围绕成本目标，确立成本控制原则17-20
• 2.2.2 寻找有效途径来实现成本控制目标20-22
• 2.2.3 企业实施成本控制的运行方式22-25
• 2.3 工程项目成本核算过程25-27
• 2.3.1 制定工程项目成本核算内容25-26
• 2.3.2 工程项目成本核算的一般方法26-27
• 2.4 工程项目成本控制过程27-31
• 2.4.1 工程项目成本控制思想28
• 2.4.2 工程项目成本控制方法28-30
• 2.4.3 工程项目成本控制过程三阶段30-31
• 2.5 本章小结31-32
• 3 污水处理项目成本核算流程分析32-40
• 3.1 江苏天成污水处理工程项目简介32-34
• 3.2 污水处理工程项目成本核算流程34
• 3.3 污水处理工程项目成本核算对象的确定34-36
• 3.4 污水处理工程项目成本核算科目设置与计算36-39
• 3.5 本章小结39-40
• 4 污水处理工程项目成本核算实例分析40-58
• 4.1 污水处理工程项目的成本核算基础资料40-43
• 4.4.1 污水处理工程项目成本构成40
• 4.4.2 污水处理工程项目的原始发生工程费用40-43
• 4.2 污水处理工程项目的账务处理43-50
• 4.3 江苏天成污水处理工程项目的成本分析50-56
• 4.4 污水处理工程项目成本核算分析的结论56-57
• 4.5 本章小结57-58
• 5 污水处理工程项目成本控制58-66
• 5.1 污水处理工程成本控制思路58-59
• 5.2 污水处理工程项目成本的控制方法59-60
• 5.3 污水处理工程准备阶段的成本控制60-62
• 5.4 污水处理工程实施期间的成本控制62-63
• 5.5 污水处理工程竣工验收阶段的成本控制63-64
• 5.6 污水处理工程成本控制的成效64-65
• 5.7 本章小结65-66
• 6 结论与展望66-68
• 6.1 结论66-67
• 6.2 下一步研究工作67-68
• 致谢68-69
• 参考文献69-70

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