污水处理行业项目成本管理

【摘要】：污水处理行业是为了使水质符合特定的环保和回收利用，对水做过滤净化处理的设备的行业。对于这些成本的掌控，目前我们企业的整体处理方式较模糊，管理方式也跟不上企业现代化的发展，企业大多比较着眼于事前预测，而对事中事后核算控制没有系统化的管理方式和核算。 本文的研究重点是污水处理企业项目成本管理，介绍了项目成本的发展，提出了污水处理企业控制成本的必要性，阐述了污水处理企业成本控制的一些方法。再以HLM公司的CIM膜法除硝项目为案例，介绍了该项目的业务流程、工艺原理等，描述了企业项目成本管理的方法。公司的项目管理设计到采购到实施再到售后，整个项目实施链是非常清楚的。但是由于项目管理尚处于初级阶段，在对项目实施过程中的分析后发现项目成本管理还是存在很多的问题，本文最后从七个方面阐述了HLM公司成本存在的一些问题，主要是成本预算不准确、没有完善的绩效考评体系、固定的采购供应商不够稳定、整套的流程存在脱节、由于设计的问题导致采购无序、控制对象不明确，控制目标不合理、项目时间成本高。并提出了相应的改进措施和建议，希望能对相关行业的成本管理具有借鉴作用。 【关键词】：项目成本 成本管理与控制 污水处理企业 案例分析
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：X703;X196
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究方法和论文结构11-12
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 论文结构11-12
• 第2章 项目成本实施管理理论的发展及方法12-15
• 2.1 项目成本实施管理理论的发展历程12-13
• 2.1.1 传统项目成本管理12
• 2.1.2 现代项目成本管理12-13
• 2.2 项目成本管理的理论与方法13-15
• 2.2.1 项目成本管理的理论13
• 2.2.2 项目成本实施管理的方法13-14
• 2.2.3 目前我国项目成本管理的缺陷14-15
• 第3章 污水处理项目控制成本的必要性15-18
• 3.1 水处理行业划分15
• 3.2 我国污水排放结构15-16
• 3.3 污水企业项目成本控制的必要性16-18
• 第4章 污水企业项目成本控制18-25
• 4.1 污水企业的成本构成18
• 4.2 污水企业项目成本控制的原则、对象、方法和误区18-25
• 4.2.1 企业项目成本控制原则18-19
• 4.2.2 企业项目实施成本控制的对象与内容19-25
• 第5章 HLM 公司项目成本管理25-40
• 5.1 公司介绍25-26
• 5.2 项目成本管理在 HLM 公司的应用26-40
• 5.2.1 项目管理基本业务流程26
• 5.2.2 工艺原理26-29
• 5.2.3 项目要求和建设进度29-30
• 5.2.4 企业项目成本管理组织机构30-31
• 5.2.5 项目的成本管理31-40
• 第6章 HLM 公司项目成本控制存在问题40-42
• 6.1 成本预算不准确40
• 6.2 没有完善的绩效考评体系40
• 6.3 固定的采购供应商不够稳定40
• 6.4 整套的流程存在脱节40-41
• 6.5 由于设计的问题导致采购无序41
• 6.6 控制对象不明确，控制目标不合理41
• 6.7 项目时间成本高41-42
• 第7章 对成本控制存在问题的思考42-43
• 7.1 加强材料的控制42
• 7.2 其他控制42-43
• 结论与展望43-44
• 参考文献44-45
• 致谢45

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