SZSY科技公司节能项目进度计划与控制研究

【摘要】：本文通过对SZSY科技公司的节能项目的进度计划控制案例的研究,了解国内外公司在工程项目,特别是节能工程项目推进中的进度管理的基本思路,着重从如何对该项目的进度计划进行制定和如何对该项目的进度实施进行控制两个方面进行分析,力争达到项目预定目标。通过对该项目的研究,不仅系统的找出该项目进度控制方面的理论支撑,更从实践时找到了该项目实施的控制方案,同时也为以后开展同类型的项目的正确实施奠定基础,积累了宝贵的经验。 本文主要研究的方向是项目的进度计划和控制,共分为六章,第一章是文章的绪论部分,主要介绍项目的背景和选题的意义,同时也介绍了国内外进度计划和控制方面的情况。第二章介绍了项目进度计划与控制的理论和方法,系统了解进度计划与控制的工具与方法。第三章主要介绍了SZSY科技公司的相关情况,并且对研究的项目进行了分析,提出实施方案。第四章和第五章是本文的主体部分,第四章主要以SZSY科技公司节能项目为研究对象,利用进度管理的专业知识,深入的介绍该项目进度计划的制定,着重介绍了WBS工作分解结构、网络计划图和计划评审技术等方法。根据该项目的实际特点,详细的介绍了该项目是如何利用WBS结构图、计划责任矩阵、项目关系确定表等工具估算项目的实施周期,最后制定出该项目的甘特图。第五章主要介绍了该项目在具体实施时是如何控制的,主要包括事前、事中和事后控制以及和计划发射偏差时的解决方案,此外,本章还介绍了该项目在实施过程中的安全保障、信息安全以及团队建设等内容。第六章是全文的总结和展望,对论文进行总结并对以后的工作进行展望。 本文的研究主线和主要的贡献表现在以下几个方面： (1)本文从项目的实际需要出发,将进度管理的知识融入到实际的施工之中。在项目的计划阶段,文章通过WBS工作分解法把项目细分为若干子工作,根据项目本身的逻辑关系列出了计划关系表,在计划关系表的基础上利用PRET技术算出各个子工作施工的作业时间,做出网络图,在网络图的基础上找出关键路径,画出正态分布图,最后画出甘特图。 (2)在项目的实施控制阶段,本文以时间为中轴线,深入的刻画了施工中各个环节是如何控制的,着重介绍了该项目的事中控制。以该项目实施过程中遇到的真实情况为例,叙述了该项目是如何正确的得到控制和纠正的。 (3)结合实际项目,本文也在控制环节中阐述如何建设高效团队。 【关键词】：项目进度管理 节能改造 进度计划 进度控制
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 选题的背景和研究的目的8-10
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究的目的9
• 1.1.3 研究的意义9-10
• 1.2 国内外的研究情况10-11
• 1.2.1 国外研究的现状10-11
• 1.2.2 国内研究的现状11
• 1.3 研究的主要内容和方法11-13
• 1.3.1 研究的主要内容11-12
• 1.3.2 研究的方法12-13
• 2 项目进度计划与控制理论概述13-16
• 2.1 项目概述13
• 2.2 进度计划研究的理论13-15
• 2.3 进度控制研究的理论15-16
• 3 SZSY科技公司节能项目概况16-23
• 3.1 公司简介16
• 3.2 SZSY科技公司节能改造项目简介16-18
• 3.2.1 节能项目介绍16-17
• 3.2.2 节能项目的特点17-18
• 3.3 SZSY科技公司节能项目目标和要求18-20
• 3.3.1 节能项目整改目标18-19
• 3.3.2 项目整改要求19-20
• 3.4 节能项目整改总体方案20-21
• 3.4.1 淘汰原能耗大的设备20
• 3.4.2 通过设备改造优化工艺布局20-21
• 3.5 节能项目的组织架构和职能分配21-23
• 3.5.1 项目的组织架构21
• 3.5.2 项目的职能分配21-23
• 4 SZSY科技公司节能项目的进度计划制定23-40
• 4.1 影响项目进度计划的因素23-24
• 4.1.1 宏观因素23
• 4.1.2 微观因素23-24
• 4.2 项目进度计划的编制24-33
• 4.2.1 项目计划工具24-30
• 4.2.2 项目计划关系确定30-33
• 4.3 项目计划的进度安排33-40
• 5 SZSY科技公司节能项目的进度计划控制40-50
• 5.1 项目进度控制原则及影响因素41-43
• 5.1.1 项目进度控制原则41-42
• 5.1.2 项目进度控制的主要影响因素42-43
• 5.2 项目进度计划实施的控制方法43-48
• 5.2.1 项目的事前控制43-44
• 5.2.2 项目的事中控制44-47
• 5.2.3 项目的事后管理47-48
• 5.3 项目控制的保障措施48-49
• 5.3.1 项目的信息化管理48
• 5.3.2 项目安全保卫工作48-49
• 5.4 项目团队的建设49-50
• 6 结论和展望50-52
• 6.1 结论50-51
• 6.2 展望51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-54

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