阿尔及利亚石油液化气（LPG）项目管理研究

【摘要】：随着世界经济一体化的发展，我国参与的大型国际化工类项目越来越多，中国的产业工人正在走出国门参与全世界各种举世瞩目的项目建设。然而化工类国际项目是国际项目管理的一个小的门类，很少有学者专门去研究该类项目的细节管理，但是随着日欧建筑行业的衰退，韩国和中国已经成长为化工类建设行业的巨型支柱，中韩在此行业的竞争已经逐渐开始显现出来。中国企业想要在这个行业里独占鳌头，那么我们就必须研究相应的适合中国国情的细节管理。本文以一个已经成功实施完毕的国际项目为研究对象，从项目的管理细节入手，以实际的案例为研究对象，具有较强的现实意义和指导意义。通过总结它的成功经验与它的不足之处，可以为后续的国际项目提供宝贵的参考数据和参考资料。 本文通过从项目的管理规划入手，延伸到项目的整个实施过程，主要研究项目的实施过程管理，在该项目的实施过程中选取最为重要的四个管理环节作为重点研究对象，揭示了项目的成功管理过程和管理细节，再从管理的过程中得出项目管理过程的启示，最后对全文进行分析和总结，以上是本文的主要研究思路。 本文对项目管理、项目规划，以及项目实施过程中的安全管理、进度控制管理、质量管理及其费用管理做了详细的叙述，由此得出关于项目管理的启示，引证了项目管理理论，并在实践运用中验证理论。 本文为一篇关于国际石油化工类项目的案例性论文，选用的案例为阿尔及利亚奥兰液化气项目。阿尔及利亚奥兰液化气项目是阿尔及利亚国家石油公司SONATRACH的液化气石油气第三期项目，建于原有的两个液化气生产装置的西侧，是该国家以及非洲最大的液化石油气处理基地。总投资约为130亿美元，JCC公司承建了该项目的设备安装，钢结构，工艺管线安装，以及电气仪表专业的安装工作，总造价接近6亿元人民币。他包括三套主装置、一套公用工程，及其罐区。整体工作量较大，结构较为复杂，项目机构健全，符合研究要求。 该文章主要对相关的国际项目管理的理论进行了探讨和研究，从理论的角度对该文的主要部分作了铺垫和讲解，归类研究了该项目中JCC所负责的工作，并对国际化工类项目的基本特点进行了简单的介绍。 首先，对于该项目的背景以及概况进行详细的介绍，展示了该项目的重要意义和特殊的价值体现，以及JCC在该环境下所做出的一系列对策。 本文的重点内容之一是展示了JCC公司在该项目运行的前期所做的相关的准备工作，以及对项目的规划，计划管理，和相关的技术准备工作。 本文的核心部分，共分为五部分，是施工类项目管理的最为重要的五个环节，即安全，进度，质量，费用和情感沟通。通过从现场的实际管理效果来叙述关于项目管理理论的实际运用，具有重要的参考价值。 阿尔及利亚奥兰液化气项目是典型的国际化工施工类项目，本文从理论研究深入到案例，通过理论指导现实工作，对于该类项目有着很好的归纳总结和研究意义，同时对于该类项目的项目管理的研究有着较为重要的现实意义。 【关键词】：国际项目管理 项目管理分析 施工项目管理运用 项目规划
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712;F416.22
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究背景及意义11
• 1.2 研究内容11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 1.3.1 实践经验加调查研究法12-13
• 1.3.2 案例分析方法13
• 1.3.3 理论与实践相结合13-14
• 第2章 项目管理概述14-19
• 2.1 项目管理的起源和发展14-15
• 2.2 项目管理的概念和特点15-17
• 2.2.1 项目管理的概念15-17
• 2.2.2 项目管理的特点17
• 2.3 国际石油化工项目管理概述17-19
• 2.3.1 国际石油化工项目管理的特点18
• 2.3.2 石油化工项目管理的分类18-19
• 第3章 阿尔及利亚奥兰液化气项目介绍19-23
• 3.1 项目背景19
• 3.2 项目概况19-20
• 3.3 组织机构的设立20-23
• 第4章 阿尔及利亚奥兰液化气项目管理规划23-37
• 4.1 项目范围的确认23-24
• 4.1.1 根据合同的约定 JCC 的主要工作范围：23
• 4.1.2 其主要工作量见以下清单23-24
• 4.2 项目里程碑的确认24-29
• 4.3 制定项目施工总体计划29-31
• 4.3.1 制定项目三月滚动计划29-30
• 4.3.2 编制三周施工滚动计划30-31
• 4.3.3 编制每日计划31
• 4.4 施工工作安排31-32
• 4.5 施工资源计划管理32-34
• 4.6 临时设施建设规划34-35
• 4.7 施工技术措施35-37
• 第5章 阿尔及利亚奥兰液化气项目的实施与管控37-64
• 5.1 安全管理37-40
• 5.1.1 安全工作的溯源管理37
• 5.1.2 安全工作以人为本37-38
• 5.1.3 安全管理的文化38-39
• 5.1.4 安全管理工作的管理过程和角度39-40
• 5.2 进度控制管理40-48
• 5.2.1 编制计划40-41
• 5.2.2 实时统计41-42
• 5.2.3 计算与分析42-45
• 5.2.4 调整计划45-47
• 5.2.5 注意事项47-48
• 5.3 质量管理48-52
• 5.3.1 建立严格的质量管理体系48-52
• 5.3.2 培训工作的管理52
• 5.4 费用管理52-57
• 5.4.1 收入评价53-55
• 5.4.2 进度及成本(费用)控制55-57
• 5.5 信息交流管理57-64
• 5.5.1 信息交流57-59
• 5.5.2 利益的协调59-61
• 5.5.3 情感交流61-64
• 第6章 结论64-68
• 参考文献68-70
• 致谢70

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