重庆天然气净化总厂三大管理职能定位问题研究

【摘要】： 中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂是目前国内规模最大的天然气净化厂。重庆天然气净化总厂企业内部管理包括三大职能,即以生产管理为重点的QHSE(质量健康安全环境)管理职能,以经营管理为重点的内控管理职能,以党建及员工队伍管理为重点的企业文化管理职能。通过不断完善和发挥企业三大管理职能作用,重庆天然气净化总厂取得了突出成绩。但在企业发展过程中,三大管理职能的定位一直存在许多不尽人意的地方,这些问题构成了重庆天然气净化总厂三大管理职能进一步有效发挥作用的障碍。 本文以科学发展观为指导,实事求是地对企业内部三大管理职能定位问题进行分析和探讨。本文首先对重庆天然气净化总厂企业管理职能确立过程进行总结,通过大量的调研、分析,全面阐述了存在的问题,分析存在问题的原因,提出具体的对策措施,对目前国有大中型企业管理职能的建立与充分发挥其功能提供进一步的参考。 【关键词】：管理 职能 定位
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 论文的选题背景8
• 1.2 研究意义8
• 1.3 研究思路8-9
• 1.3.1 主要研究方法8-9
• 1.3.2 技术路线9
• 1.4 研究内容9
• 1.5 本人所作的主要工作9-10
• 2 国内外研究现状及基本理论10-19
• 2.1 国内外研究现状综述10-12
• 2.2 企业管理职能基本理论12-13
• 2.3 企业改革、管理职能定位的基本理论13-17
• 2.3.1 组织变革基本理论13-15
• 2.3.2 哈佛商学院教授罗莎贝丝.莫斯.坎特(Rosabeth Moss Kanter)关于企业管理改革的理论15
• 2.3.3 美国圣迭戈大学管理学教授斯蒂芬.P.罗宾斯(Stephen P.Robbins)的全通道沟通理论15-16
• 2.3.4 中国学者关于职能定位与改革问题的相关论述16-17
• 2.4 企业风险管理与控制理论17-19
• 3 重庆天然气净化总厂及管理职能基本情况19-28
• 3.1 重庆天然气净化总厂简介19
• 3.2 重庆天然气净化总厂建立企业管理职能的思路19-20
• 3.3 重庆天然气净化总厂企业管理职能的组成20
• 3.4 三大管理职能的基本情况20-28
• 3.4.1 QHSE管理职能的建立过程20-24
• 3.4.2 内控管理职能的建立过程24-26
• 3.4.3 企业文化管理职能的建立过程26-28
• 4 重庆天然气净化总厂三大管理职能运行现状及定位问题28-36
• 4.1 三大管理职能运行现状28
• 4.2 三大管理职能的定位问题28-34
• 4.2.1 部分制度不兼容的问题28-29
• 4.2.2 部门间的推诿问题29-32
• 4.2.3 边界不明、多头指挥的问题32-33
• 4.2.4 未有效形成全员参与局面的问题33
• 4.2.5 因沟通、协调问题导致工作量的庞大1+1+1>333
• 4.2.6 "两张皮"现象突出33
• 4.2.7 工作业绩评价有拔高化和形式化的现象33-34
• 4.3 三大管理职能定位问题的原因分析34
• 4.4 改善三大管理职能定位工作的思路34-36
• 5 解决重庆天然气净化总厂三大管理职能定位问题的主要措施36-45
• 5.1 将主管部门管理职能的调整作为"落脚点"36-40
• 5.1.1 目前总厂三大管理职能的牵头管理科室37
• 5.1.2 相关科室的定员及岗位职责37-38
• 5.1.3 确定主管三大管理职能沟通、协调工作的常设机构,专人专职抓这项工作38-40
• 5.2 将制度整合作为"结合点"40
• 5.3 将会议整合作为"切入点"40-41
• 5.4 将检查整合作为"着力点"41-42
• 5.5 将加强意识与技能培训作为"信息点"42-43
• 5.6 有效落实"关闭"与"评价"的思路43-45
• 6 明确三大管理职能定位与实现企业战略目标的关系45-46
• 6.1 中国石油集团公司和西南油气田分公司的战略目标45
• 6.2 明确三大管理职能定位,确保实现企业战略目标45-46
• 7 结论46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-50

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