天然气销售企业战略成本动因分析与控制研究

【摘要】： 在激烈的全球化竞争中，战略化的考虑已成为企业生存和发展的关键。战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合，对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理的基础地位。天然气行业在飞速发展，越来越多的天然气销售企业进入该行业，销售企业之间的竞争在所难免。成本优势成为天然气销售企业获得竞争地位的关键途径。文章就以战略成本动因为核心，首先介绍了战略成本动因的内涵和构成，战略成本动因分析和控制的主要内容，以及战略成本动因与成本间的联系；然后在此理论基础上，结合天然气销售企业的特点，分析了天然气销售企业的结构性成本动因和执行性成本动因，并指出目前天然气销售企业战略成本管理中存在的主要问题；最后分别针对结构性成本动因和执行性成本动因进行具体分析，提出了相应的控制对策和建议，如扩大规模，取得规模经济效益；合理规划天然气管网的布局，降低输送成本等。 【关键词】：天然气销售企业 战略成本 结构性成本动因 执行性成本动因
【学位授予单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-10
• 1.1 选题的背景和意义8-9
• 1.2 研究的主要内容9
• 1.3 拟解决的关键问题9-10
• 第2章 战略成本动因的相关理论及启发10-18
• 2.1 战略成本动因的内涵及特点10
• 2.2 战略成本动因分析10-15
• 2.2.1 结构性成本动因分析10-13
• 2.2.2 执行性成本动因分析13-14
• 2.2.3 战略成本动因与成本的关联14-15
• 2.3 战略成本动因的控制15-17
• 2.3.1 结构性成本动因控制15-16
• 2.3.2 执行性成本动因控制16-17
• 2.4 天然气销售企业进行战略成本动因分析和控制的必要性.17-18
• 第3章 天然气销售企业战略成本动因分析18-26
• 3.1 天然气销售企业的特点18
• 3.2 天然气销售企业的战略成本动因分析.18-24
• 3.2.1 天然气销售企业结构性成本动因分析.18-21
• 3.2.2 天然气销售企业执行性成本动因分析.21-24
• 3.3 天然气销售企业战略成本动因管理存在的主要问题24-26
• 3.3.1 天然气销售企业的规模还太小24
• 3.3.2 天然气输气管网建设不足24
• 3.3.3 缺乏先进的成本管理思想和体制24-25
• 3.3.4 缺乏相关的成本管理人才25-26
• 第4章 天然气销售企业战略成本动因的优化控制26-42
• 4.1 天然气销售企业进行战略成本控制的原则26
• 4.2 天然气销售企业进行战略成本动因控制的主要目标26-27
• 4.3 天然气销售企业战略成本动因的优化选择27-33
• 4.3.1 天然气销售企业战略成本动因选择的基本原则.27
• 4.3.2 天然气销售企业战略成本动因的相关性检验27-31
• 4.3.3 运用层次分析法对天然气销售企业的战略成本动因进行选择.31-33
• 4.4 天然气销售企业进行战略成本动因控制的具体措施33-42
• 4.4.1 合理规划各项结构性成本动因33-39
• 4.4.2 加强执行性成本动因的控制39-40
• 4.4.3 塑造战略成本动因观念，形成战略成本管理文化.40-41
• 4.4.4 大力培养优秀的成本管理人才41-42
• 第5章 结论42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果46

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