转型期国有企业裁员模式及其影响——以中国石油天然气集团公司及其下属单位为例

【摘要】：转型期国有企业裁员管理经历过五个阶段,采用过四种裁员模式。裁员管理产生的影响是多方面的,但总体上消极面大于积极面。因此,应深入思考裁员管理的实践和理论。企业要处理好雇佣关系和稳定和谐问题,政府则应运用规制法案实现监管和调控。 【作者单位】： 新疆大学经济与管理学院
【关键词】： 裁员 转型期 影响
【分类号】：F426.22;F272.92
【正文快照】： 近年来,组织裁员(dow nsizing)和劳动力冗余裁员(redundancy)普遍存在,对组织的雇佣关系产生了深刻的影响[1]。组织裁员,“人员精简”的裁员,是20世纪70年代后期在世界经济发展中出现的一个普遍现象[2]。许多美国企业采取了进取性的措施来缩减员工规模,结果使大量的工人失业[3

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