上海通用新能源汽车发展战略研究

【摘要】：当前世界大部分国家，都把汽车工业视为国民经济发展的重要产业，因汽车工业可以直接带动国家众多其他行业的发展。传统汽车行业的发展，对石油能源有直接的依赖，而新能源汽车将是基于低碳经济的一场技术革命。目前各大汽车集团都在积极谋划，研究推出各种新能源汽车技术，不断丰富自己的产品体系，以期抢占新能源汽车市场。大力发展新能源汽车在我国已经上升为国家战略。 上海通用汽车成立于1997年6月，当时是由上汽集团、美国通用汽车各出资50%组建而成。公司建成之后取得了迅猛的发展。2010年，上海通用率先成为中国首家年产销超100万辆轿车的企业，2011年产销达到128万辆。并连续6年当选“中国最受尊敬企业”。 尽管上海通用汽车在传统汽车领域取得了骄人业绩,但未来随着汽车行业的发展，如何大力发展新能源轿车是公司面临的重大挑战。尽管上海通用汽车已经上市的多款混合动力车型都属于新能源汽车，但单一的混合动力种类难以在未来新能源领域一枝独秀，且当前混合动力车型的电池性能不足、高昂的成本以及国内充电设施基础建设的不足，都是阻碍混合动力汽车大规模普及中国市场的重要因素。这表明未来在新能源汽车的发展领域，上海通用汽车需要一个明确、清晰的发展战略。然后在此发展战略的基础上，做好企业的短、中、长期发展规划及目标，制定各相关计划并细化、分解、逐步实施，才能在未来的新能源汽车领域竞争中保持优势地位。 本文正是针对上海通用新能源汽车发展战略来进行研究。本文采取文献研究法，运用PEST+N、波特五力模型、SWOT以及GE矩阵战略分析工具，对上海通用新能源汽车发展的宏观环境、行业竞争环境和公司内部环境进行了详细分析，并提出战略选择：因上海通用目前处于行业中上级竞争地位，应抓住机遇实施“优势—机会（SO）增长性战略”。即发挥企业在现有传统能源汽车的各方面优势，抓住时机，利用国家优惠政策，完善自身弱项，大力发展新能源汽车。随后本文结合上海通用汽车现状进行了总战略设计，明确提出了战略宗旨和方针。并进一步结合总战略重点分析了与新能源汽车发展密切关联的职能细分战略。并结合各项战略制定了短期、中期、长期战略发展目标。然后分析了上海通用新能源汽车发展的各项重点战略任务以及需要采取的保障措施。 本文提出的总战略方针和各项细分战略、战略目标以及对重点战略任务的分析，能够让上海通用汽车理清发展思路并作出清晰的新能源汽车发展规划，为未来如何发展新能源汽车提供了相应的解决方案。也有助于同行业车企参考和借鉴。 【关键词】：战略 上海通用 新能源汽车 战略分析工具
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要4-7
• ABSTRACT7-17
• 1 绪论17-44
• 1.1 研究背景与问题提出17-20
• 1.2 研究目的和意义20-22
• 1.2.1 研究目的20-21
• 1.2.2 选题意义21-22
• 1.3 研究思路和架构22-28
• 1.4 研究方法及研究技术路线28-31
• 1.4.1 研究方法28-29
• 1.4.2 技术路线29-31
• 1.5 新能源相关理论及企业战略理论概述31-35
• 1.5.1 新能源相关理论31-33
• 1.5.1.1 新能源定义31
• 1.5.1.2 新能源概况31-33
• 1.5.1.3 新能源汽车定义33
• 1.5.2 企业战略理论33-35
• 1.5.2.1 战略33-34
• 1.5.2.2 企业战略34-35
• 1.6 相关战略工具35-44
• 1.6.1 战略分析工具35-39
• 1.6.2 战略选择工具39-42
• 1.6.3 战略实施工具42-44
• 2 国内外新能源汽车的研发、推广应用现状及趋势分析44-62
• 2.1 国内外新能源汽车研发现状44-47
• 2.2 国内外新能源汽车技术种类及优缺点分析47-54
• 2.3 国内、外新能源汽车推广应用现状及趋势54-62
• 2.3.1 国外新能源汽车推广应用现状及趋势54-60
• 2.3.2 国内新能源汽车推广应用现状及趋势60-62
• 3 上海通用新能源汽车发展战略基础条件分析62-100
• 3.1 宏观环境及产业政策分析62-67
• 3.1.1 国内外宏观环境分析62-65
• 3.1.2 国家产业政策分析65-67
• 3.2 上海通用汽车新能源汽车现状67-70
• 3.3 环境分析70-79
• 3.3.1 政治法律环境分析70-71
• 3.3.2 经济环境分析71-73
• 3.3.3 社会文化环境分析73-76
• 3.3.4 技术环境分析76-78
• 3.3.5 自然环境分析78-79
• 3.4 SWOT 分析79-93
• 3.4.1 优势分析79-83
• 3.4.2 劣势分析83-86
• 3.4.3 机会分析86-88
• 3.4.4 威胁分析88-93
• 3.5 波特五力结构分析93-97
• 3.5.1 供应商的讨价还价能力93-94
• 3.5.2 购买者的讨价还价能力94-95
• 3.5.3 新进入者的威胁95
• 3.5.4 替代品的威胁95-96
• 3.5.5 行业内现有竞争者的竞争96-97
• 3.6 GE 矩阵分析97-100
• 3.6.1 确定评价因素及每个因素权重97-98
• 3.6.2 矩阵分析98-100
• 4 上海通用新能源汽车发展战略设计100-122
• 4.1 战略宗旨及指导方针100-105
• 4.1.1 战略宗旨100-101
• 4.1.2 战略指导方针101-105
• 4.2 总战略设计及战略目标105-109
• 4.2.1 总战略设计105-106
• 4.2.2 战略目标制定106-109
• 4.3 职能分战略设计109-116
• 4.3.1 技术研发分战略110-111
• 4.3.2 新能源人才分战略111
• 4.3.3 营销分战略111-116
• 4.4 上海通用新能源汽车发展的战略任务116-122
• 4.4.1 迅速提升插电式混合动力车型的性价比116-118
• 4.4.2 加强插电式混合动力车型的营销118-119
• 4.4.3 注重新能源汽车人才的引进和培养119
• 4.4.4 加强纯电动技术的研发及引进吸收119-120
• 4.4.5 调整产品结构，形成新能源车型差异化竞争优势120-122
• 5 上海通用新能源汽车发展战略的保障措施122-130
• 5.1 加强公司的企业文化建设，提升公司凝聚力122-123
• 5.2 建立健全管理模式，提高工作效率123-125
• 5.3 进一步加强公司执行力文化建设125-126
• 5.4 不断增强组织的研发创新能力126-130
• 6 结论130-134
• 6.1 本文的主要工作131-132
• 6.2 本文的创新之处132-133
• 6.3 展望133-134
• 参考文献134-139
• 致谢139-141
• 攻读学位期间发表的学术论文目录141-142

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