LS公司光伏能源系统事业部精益管理应用研究

【摘要】：“二战”结束至今天，是世界制造业发展最迅速的时期，中国在改革开放的三十多年中，制造业的发展取得了惊人的成就，成为了“世界工厂”。制造业为中国经济快速发展做出了不可抹灭的功绩。在此期间，企业生产管理理论也得到了巨大的发展和广泛的应用，其中日本丰田公司提出的“精益思想”理论更是成为制造业的“圣经”，国内很多企业都曾经或仍在学习推行中。 LS公司是一家著名的以锂离子电池生产为主的企业，光伏能源系统事业部作为其下属事业部之一，因事业部成立之时，恰逢光伏业遭遇寒冬，事业部在这样的市场环境下在规模和成本等方面竞争优势弱。为提高竞争力，事业部一方面应用精益思想从车间布局、设备自动化少人化等方面降低运营成本，提高产品质量，另一方面结合公司锂电池存储技术优势，大力发展光伏独立存储供电系统产品，拓展事业部的产品结构。 本文通过分析光伏事业部运营过程存在的问题，利用精益思想对光伏组件生产车间和光伏独立供电系统产品从多方面进行改善，如产线“U”型布局调整、物流“单件流”实施、设备简易自动化、作业标准化、精益研发等。对改善实施效果分析确认，结论为，精益思想的应用大大减少了事业部生产线的“浪费”，提高了生产效率，降低了生产成本，缩短了光伏独立供电系统产品的交货期，提高了事业部的竞争力。 通过对精益思想理论学习与实际应用相结合，本文更深刻的领会到精益思想不仅只是在生产环节适用，我们事业部乃至整个公司各个环节都应以“精益思想”来进行日常工作。最后总结为，精益思想的精髓为“造人”，即通过全员参与，使员工在不断重复的发现问题、解决问题的循环中提高能力，逐步成长为能力更强的人才。企业管理要向着“造人”的目标努力，这样的企业才会不断进步，并在竞争中保持不败。 【关键词】：光伏企业 精益思想 企业物料流 标准化
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61;F273
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 课题的背景和意义8-9
• 1.2 本文研究方法9-10
• 1.3 本文研究内容及结构10-12
• 第二章 企业生产管理理论及方法概述12-17
• 2.1 生产管理理论发展追溯12-14
• 2.2 现代生产管理的几种方法介绍14-16
• 2.2.1 精益思想简述14-15
• 2.2.2 限制理论思想15-16
• 2.3 本章小结16-17
• 第三章 LS 光伏能源系统事业部运营分析17-29
• 3.1 LS 公司基本情况简述17-22
• 3.1.1 LS 公司及光伏能源系统事业部简介17-18
• 3.1.2 LS 公司产品情况分析18-20
• 3.1.3 组件和系统产品生产流程20-22
• 3.2 光伏事业部生产运营特点和存在问题分析22-26
• 3.2.1 生产运营中优势分析22-25
• 3.2.2 存在问题分析25-26
• 3.3 产品升级中的运营问题分析26-28
• 3.4 本章小结28-29
• 第四章 基于精益管理的 LS 光伏能源事业部应用改善分析29-49
• 4.1 LS 公司精益生产管理应用概况29
• 4.2 基于精益思想的组件生产过程优化29-40
• 4.2.1 总装产线精益管理分析29-34
• 4.2.2 精益设备低值的“自働化”应用改善34-40
• 4.3 系统产品生产精益管理过程改善40-48
• 4.3.1 针对系统产品的分工细化分析40-42
• 4.3.2 系统产品生产过程的标准化实施分析42-48
• 4.4 本章小结48-49
• 第五章 LS 光伏能源系统事业部改善效果分析49-52
• 5.1 组件生产改善效果比较分析49-50
• 5.2 系统产品过程的标准化效果分析50
• 5.3 总结展望50-52
• 参考文献52-54
• 发表论文和参加科研情况说明54-55
• 致谢55

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