水电施工项目的成本控制和资金管理

【摘要】：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获要工程项目,在实施中就要加强成本控制,加强资金管理。在成本管理中要制定详细的目标成本指标,把目标成本指标纵向分解到中队(班组)、横向分解到各责任部门(科室),同时,要强化成本核算、推行项目法施工、严格奖罚制度;要加强资金管理,做好预算、分析资金流,组织资金回笼,及时回收项目资金,提高资金使用效益。 【作者单位】： 中国水利水电第十一工程局;
【关键词】： 施工项目 中标单价 成本控制 资金管理 水电施工
【分类号】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 施工项目是水电施工企业效益的源泉和基础,项目部经营的好坏直接关系到水电施工企业的生存和发展,因此,加强项目部的成本和资金管理便成为水电施工企业管理的关键。下面结合我局对施工项目成本的控制、管理和资金调控方面实际情况,浅析施工项目如何以中标单价为基础,合理制定

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