M水力发电企业运行成本管理研究

【摘要】：电力市场是国家电力体制改革的重要课题之一,随着“厂网分开、竞价上网”,发电侧市场逐渐完善,发电厂作为市场的主体,能否准确的了解、分析和控制运行成本,并预见未来的运行成本,结合其他成本准确而且有效的报价,成为了发电企业在电力市场中始终处于常胜地位的决定性因素。在此环境下,如何进行电力企业的成本管理成为了人们热议的话题。 电力企业要使自己的成本管理能达到降低企业成本,有利于企业经营发展的目的,就必须具有高效的组织结构、良好的成本管理内部环境、适合企业自己的成本管理方法、正确的成本管理目标、健全的成本管理激励机制、完善的考核指标,同时还要求树立全员成本管理的意识。此外,因为安全生产在企业中具有相当重要的意义,但如果重视安全而忽略成本,将不利于企业成本管理。所以,正确把握安全与成本控制之间的关系,同样有利于企业进行有效的成本管理。 本文从分析成本管理的理论入手,采用理论与案例研究相结合的方法,重点研究了M水力发电企业运行成本管理存在的问题,并对问题进行了成因分析,提出了改进M水力发电企业运行成本管理的措施和建议。此文改进M水力发电企业运行成本管理的措施和建议,对于其他同类型的水力发电企业具有借鉴和指导作用。 【关键词】：发电企业 运行成本 人工成本管理 激励机制
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 绪论9-18
• 1.1 选题背景和研究意义9-10
• 1.2 相关文献综述10-16
• 1.2.1 成本管理目标的研究10-12
• 1.2.2 成本管理方法的研究12-15
• 1.2.3 发电企业成本管理的研究15-16
• 1.3 研究内容、研究方法、研究思路和框架16-18
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 研究思路和框架17-18
• 2 水力发电企业运行成本管理的理论分析18-27
• 2.1 水力发电企业运行成本的涵义和构成18
• 2.1.1 水力发电企业的运行成本的涵义18
• 2.1.2 水力发电企业的运行成本的构成18
• 2.2 水力发电企业的特点及对运行成本的影响18-20
• 2.2.1 水力发电企业的特点18-19
• 2.2.2 水力发电企业的特点对运行成本管理的影响19-20
• 2.3 水力发电企业成本管理方法的选择20-25
• 2.3.1 作业成本管理法20-24
• 2.3.2 量本利管理法24-25
• 2.3.3 预算管理法25
• 2.4 选择水力发电企业运行成本管理方法的目标25-26
• 2.5 选择水力发电企业运行成本管理方法的原则26-27
• 3 M水力发电企业运行成本管理现状及问题27-36
• 3.1 M水力发电企业基本情况27-28
• 3.2 M水力发电企业运行成本管理现状28-29
• 3.2.1 M水力发电企业运行成本管理的体制28-29
• 3.2.2 M水力发电企业运行成本管理的方法29
• 3.2.3 M水力发电企业运行成本管理的效果29
• 3.3 M水力发电企业运行成本管理的问题29-32
• 3.3.1 稳字当头致人工成本高29-30
• 3.3.2 全员与全过程成本管理差30-31
• 3.3.3 顾安全成本而不太问绩效31-32
• 3.4 M水力发电企业运行成本管理问题产生的影响32-36
• 3.4.1 人工成本不断升高32-33
• 3.4.2 库存成本不断升高33-34
• 3.4.3 自用电量不断升高34-35
• 3.4.5 材料费用不断增多35-36
• 4 M水力发电企业运行成本管理问题的成因分析36-39
• 4.1 组织结构欠优化,人员欠精简36-37
• 4.2 运行成本管理的激励机制欠完善37
• 4.3 重安全忽略成本37-39
• 5 降低M水力发电企业运行成本的对策研究39-55
• 5.1 改善成本管理的内部环境39-40
• 5.1.1 树立“以企业战略为基础”的观念39
• 5.1.2 树立“面向市场”的观念39
• 5.1.3 树立“考核与奖惩”的观念39-40
• 5.1.4 企业高层的支持40
• 5.2 优化组织机构且精简人员40-42
• 5.2.1 组织结构优化的目标40
• 5.2.2 组织结构设计应遵循的原则40-41
• 5.2.3 组织结构优化步骤41-42
• 5.3 完善成本预算管理体系42-43
• 5.4 完善运行成本管理激励机制43-53
• 5.4.1 建立不同岗位的成本管理考核机制43
• 5.4.2 将单位发电量上的运行成本作为水力发电厂的考核指标43-53
• 5.5 正确处理安全与成本控制之间的关系53-55
• 5.5.1 企业坚持“安全第一”、“效益第一53-54
• 5.5.2 向科技进步与管理创新要成本效益54-55
• 6 结论和展望55-58
• 6.1 结论55-57
• 6.2 展望57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61

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