湖南省水利水电工程总公司发展战略研究

【摘要】： 国有企业的股份制改革、建立现代产权制度是一项系统而复杂的工作。随着市场化、全球经济一体化趋势的逐步深化,企业的发展受到环境影响的程度日益显著,企业间的竞争更趋激烈,企业运作的风险也在加大。如何确定企业转型期的发展方向,有效的整合资源,切实地思考并确定改制后企业发展战略是国有企业改革与发展的内在要求。因此,企业改制重组应从战略高度出发,着力培育企业的核心竞争力。 基于此前提,本文对湖南省水利水电工程总公司(以下简称“湘水总”)改制后的发展战略进行了研究。在陈述选题背景与选题意义后,概述了所运用的企业战略管理理论和企业价值理论,以及所需的主要战略管理分析工具。论文从分析公司所处的内外环境着手,所采取的顺序先宏观再微观,先一般后具体。通过PEST分析了公司所处的宏观环境,而后采用行业竞争结构分析方法(即波特五力模型)分析了公司所处的行业环境,找出公司所面临的外部机会与威胁。通过对公司内部的管理资源、经营资源以及对公司价值链进行分析,确定了公司内部环境的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT矩阵分析法,得出了公司可行战略方案。为选择公司发展战略,重新评估了公司的使命和愿景,对可行战略方案进行整合,确定“湘水总”的一体化发展战略,并拟定了总体发展战略“三步走”的方向和战略目标。根据总体发展战略制定了施工总承包和水电开发两大主营业务战略,施工总承包业务战略着重阐述了为实现该目标所需的成本领先和差异化战略,亦为水电开发业务提出相关的资本运营战略。文章最后一章分析了战略实施目前所存在的四大障碍,为克服这些障碍提出了相应的五项措施。 论文对“湘水总”发展战略的研究,也为国企改制的公司发展提供借鉴。 【关键词】：湖南省水利水电工程总公司 发展战略 一体化
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.61;F426.91
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 插图索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 绪论12-20
• 1.1 选题背景与研究的意义12-14
• 1.1.1 选题背景12-13
• 1.1.2 研究的意义13
• 1.1.3 “湘水总”概况13-14
• 1.2 相关理论综述14-18
• 1.2.1 企业战略理论14-15
• 1.2.2 企业发展的价值理论15-16
• 1.2.3 战略分析工具16-18
• 1.3 研究的思路及方法18-20
• 第2章 “湘水总”内外部环境分析20-45
• 2.1 “湘水总“外部环境分析20-29
• 2.1.1 宏观环境分析20-24
• 2.1.2 “湘水总”行业竞争结构分析24-29
• 2.2 “湘水总”内部环境分析29-41
• 2.2.1 组织结构分析29-31
• 2.2.2 管理资源分析31-36
• 2.2.3 经营资源分析36-39
• 2.2.4 公司价值链分析39-41
• 2.3 环境分析总结41-45
• 2.3.1 外部环境存在的机会41-42
• 2.3.2 外部环境面临的威胁42-43
• 2.3.3 内部环境的优势43-44
• 2.3.4 内部环境的劣势44-45
• 第3章 “湘水总”2009-2018 年发展战略选择45-54
• 3.1 SWOT 矩阵分析45-47
• 3.2 “湘水总”的发展战略选择47-50
• 3.2.1 企业使命与愿景47
• 3.2.2 战略制定原则47-48
• 3.2.3 发展战略选择及目标48-50
• 3.3 “湘水总”的业务战略50-54
• 3.3.1 施工总承包业务战略50-52
• 3.3.2 水电开发业务战略52-54
• 第4章 “湘水总”战略实施存在的障碍和克服措施54-61
• 4.1 战略实施目前存在的障碍54-56
• 4.1.1 企业管理体制不完善54-55
• 4.1.2 缺乏人力资源的保障55
• 4.1.3 信息渠道不够畅通55
• 4.1.4 融资能力较低55-56
• 4.2 克服战略实施障碍的措施56-61
• 4.2.1 建立适应战略的法人治理结构56
• 4.2.2 培育支撑战略的企业文化56-58
• 4.2.3 培养和发展企业人力资源58-59
• 4.2.4 加大企业信息化开发与应用59-60
• 4.2.5 构建企业的战略联盟60-61
• 结论61-63
• 参考文献63-65
• 致谢65

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