金昌市水电工程局基于人力资源的核心竞争力培育研究

【摘要】：核心竞争力是影响企业发展壮大至关重要的因素,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合和企业持续发展的动力。作为企业核心竞争力的来源,人力资源是企业核心竞争力的基础和第一资源要素。人力资源管理已成为企业发展的引擎,对企业核心竞争力的培育具有决定性的影响。要想在激烈的市场竞争中生存和发展,企业必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理制度。本文通过大量的数据、例证,分析了金昌市水电工程局人力资源管理的现状及存在的问题,制定了金昌市水电工程局的人力资源规划,提出以构建核心人才管理模式打造金昌市水电工程局核心竞争力的方案及其实施要点,即通过竞聘上岗、考评机制、酬薪管理、激励机制等措施来提升企业的人力资源管理水平。 【关键词】：人力资源管理 核心竞争力 培育机制
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F426.61;F426.91
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、绪论6-10
• (一) 研究背景与意义6
• (二) 相关理论的综述6-7
• (三) 企业简介7-9
• (四) 研究内容和思路9-10
• 二、金昌市水电工程局人力资源管理现状及存在的主要问题10-15
• (一) 未突出人力资源的战略地位10-11
• (二) 人力资源管理基础性工作薄弱11
• (三) 招聘、选拔人才缺乏科学性11-12
• (四) 人才配置不科学,育人不到位12-13
• (五) 绩效管理的执行效果普遍不明显13
• (六) 培训费和培训力度不足,人力资源发展后劲不足13-15
• 三、通过构建核心人才管理模式培育企业核心竞争力15-24
• (一) 金昌市水电工程局核心人才管理模式基本框架16-17
• (二) 企业核心人才的形成机制17-19
• (三) 企业核心人才的预警机制19-21
• (四) 企业核心人才的退出机制21-22
• (五) 企业核心人才的激励机制22-24
• 四、实施核心人才管理模式应注意的相关问题及配套措施24-32
• (一) 加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用24-25
• (二) 普及现代人力资源意识,培养造就"准人力资源经理"管理团队25-26
• (三) 建立完善的人力资源管理技术体系26-29
• (四) 拓展沟通渠道,创造宽松的人文环境29-30
• (五) 塑造独特的企业文化,扩大专业化经营30-31
• (六) 加强技术创新31-32
• 五、结束语32-33
• 参考文献33-34
• 致谢34

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