风电装备制造企业物流供应商选择研究

【摘要】： 随着人们环保意识的增强和新能源行业的兴起,风电装备制造企业近年来发展迅速并形成了一批规模较大、具有一定国际竞争力的企业。企业生产规模的扩大使其物流活动越来越复杂,企业为专注于其核心业务,对其非核心的物流业务将逐步实施外包。由于风电装备物流具有自身的特殊性,对物流供应商的选择成为风电装备制造企业面临的一个重大问题。 本文从第三方物流和物流外包的理论出发,分析了企业物流外包的优势和动因;根据风电装备的物理结构,研究了风电装备物流的特点,对风电装备各主要部件的物流运输特点进行了相应的具体分析;构建了风电装备制造企业物流供应商选择的评价指标体系;考虑到评价指标的有用性和评价方法的客观性,建立了基于熵权的模糊综合评价模型,利用熵权确定各指标的权重能够有效地避免各评价指标权重确定的主观性;以某风电装备制造企业物流供应商选择为例,应用上述方法对其备选物流供应商进行了综合评价。 【关键词】：物流外包 风电装备制造 物流供应商选择 熵权
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F252;F407.4
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-12
• 1.3 论文研究主要内容和方法12-14
• 2 第三方物流与物流外包理论14-22
• 2.1 第三方物流理论14-16
• 2.1.1 第三方物流概念14
• 2.1.2 第三方物流的特点14-15
• 2.1.3 第三方物流在供应链管理中的作用15-16
• 2.2 物流外包理论与动因16-22
• 2.2.1 物流外包的理论16-19
• 2.2.2 物流外包的动因19-22
• 3 风电装备物流的特点分析22-33
• 3.1 风电行业发展概况22-23
• 3.2 风电装备介绍23-25
• 3.2.1 风力发电机结构23-24
• 3.2.2 风力发电机主要部件特点24-25
• 3.3 风电装备物流特点25-33
• 3.3.1 风电装备物流流向流量特征25-26
• 3.3.2 风电装备主要部件的物流特征26-29
• 3.3.3 风电装备超限运输特征29-30
• 3.3.4 风电装备物流时效性特征30
• 3.3.5 风电装备物流成本特征30-33
• 4 风电装备制造企业物流供应商选择的理论与方法33-43
• 4.1 供应商选择的原则33
• 4.2 供应商评价指标体系33-38
• 4.2.1 指标体系建立的意义33-34
• 4.2.2 评价指标体系设置的原则34
• 4.2.3 构建物流供应商评价指标体系34-38
• 4.3 物流供应商选择的步骤38-43
• 4.3.1 物流需求分析38
• 4.3.2 确定物流供应商选择的目标38-40
• 4.3.3 列出候选名单40
• 4.3.4 物流供应商的评价与选择40-41
• 4.3.5 确立合作关系、制定长期考核机制41-43
• 5 基于熵权的模糊综合评价法对物流供应商的选择43-51
• 5.1 熵理论的基本原理43-46
• 5.1.1 熵的概念43
• 5.1.2 熵权的定义及性质43-46
• 5.2 隶属度及隶属函数46-48
• 5.2.1 隶属度46
• 5.2.2 隶属函数46
• 5.2.3 求隶属度的方法46-48
• 5.3 基于熵权的模糊综合评价方法及步骤48-51
• 5.3.1 单目标评价48
• 5.3.2 多目标评价48-51
• 6 风电装备制造企业物流供应商选择案例分析51-62
• 6.1 案例背景51-55
• 6.1.1 XX公司概况51
• 6.1.2 XX公司销售物流需求分析51-55
• 6.2 XX公司物流供应商的选择55-61
• 6.2.1 XX公司备选物流供应商55-56
• 6.2.2 XX公司物流供应商评价56-61
• 6.3 物流供应商选择结论61-62
• 7 结论与展望62-63
• 参考文献63-65
• 作者简历65-67
• 学位论文数据集67

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