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Vestas风电企业库存控制和改善研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 19:09:17
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Vestas风电企业库存控制和改善研究【摘要】:作为以丹麦维斯塔斯公司(Vestas)为代表的风力发电企业,他们既是一个新兴的产业,又同时沿袭了传统的重型工业的特点和生产模式。当今

【摘要】:作为以丹麦维斯塔斯公司(Vestas)为代表的风力发电企业,他们既是一个新兴的产业,又同时沿袭了传统的重型工业的特点和生产模式。当今世界对于清洁能源的需求持续增加,但是客户的订制化又伴随着时代的发展日益显现。产品多元化的订制和客户要求的不断变化对风电制造企业的产品交货周期和企业制造成本上都提出了前所未有的新要求。面向客户控制成本,是必然的途径。ERP的应用,以及库存控制方法和策略都应该适应新的要求。原先库存控制模式的库存控制策略和系统应用的数据准确性的提高,都是亟待需要解决的问题。 首先,本文在分析了在ERP以及库存控制方向上国内外的研究成果的基础上,还研究了传统的ABC分类方法,而且对传统ABC分类方法展开了拓展讨论。同时,结合企业的实际情况,研究了这一分类方法在ERP系统下的实际应用以及实际数据验证。其次,通过反思和学习先进的管理经验找到一种物料管理新思想:拉动式库存管理。并围绕此目标发展了一系列JIT (Just In Time)即时补货、Consignment寄售、KANBAN(看板)管理、VMI (Vendor Management Inventory)供应商管理库存等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的物流经营管理体系。以达到快速补充库存的能力,提升企业的库存控制管理的水平。最后,在库存控制方面重点研究了半成品和产成品哦库存控制问题。从问题的意义入手,并结合企业应用实际,对重点库存的积压问题进行新的改善。从而大大减少了库存的占用面积,并且节约了成本。为库存控制管理的策略实施提供了有效的指导和保障。 本文的研究将有助于提高企业在库存控制方面的实际水平,提供具体的改善和操作方法,利用理论知识为企业在操作层面进行了实实在在的优化。并且对库存控制中的传统理论作了延伸性的探讨。 【关键词】:库存控制 ABC物料分类法 PULL拉动系统 经济订货批量 风电制造企业
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F253.4;F426.61
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 中文摘要6-7
  • ABSTRACT7-8
  • 8-9
  • 目录9-11
  • 1 引言11-16
  • 1.1 论文背景与意义11-12
  • 1.1.1 论文背景11-12
  • 1.1.2 论文研究意义12
  • 1.2 论文研究内容与结构12-16
  • 1.2.1 论文研究内容12-15
  • 1.2.2 论文结构15
  • 1.2.3 论文研究方法15-16
  • 2 相关理论16-20
  • 2.1 库存控制理论16-17
  • 2.2 供应链管理的概述17-18
  • 2.3 库存控制手段的概述18-19
  • 2.4 本章小结19-20
  • 3 Vestas风力技术公司库存现状分析20-32
  • 3.1 Vestas公司概况20-22
  • 3.1.1 Vestas公司发展历程20
  • 3.1.2 Vestas公司主要产品20-22
  • 3.2 Vestas公司库存管理现状22-27
  • 3.2.1 公司库存管理总体情况22-25
  • 3.2.2 Vestas公司库存特点25-27
  • 3.3 Vestas公司库存问题分析27-32
  • 3.3.1 原材料的库存问题27-30
  • 3.3.2 半成品的库存问题30-31
  • 3.3.3 产成品的库存问题31-32
  • 4 原材料库存控制改善方案32-50
  • 4.1 库存改善原则、思路与步骤32-35
  • 4.1.1 库存改善原则32
  • 4.1.2 库存改善思路32-33
  • 4.1.3 库存改善步骤33-35
  • 4.2 国内原材料采购流程分析和改善方案35-41
  • 4.2.1 JIT(Just in Time)准时制/零库存管理35-37
  • 4.2.2 PULL拉动式采购库存管理37-39
  • 4.2.3 Uncontrolled Floor Stock库存控制39-41
  • 4.3 国外原材料采购流程分析和改善方案41-50
  • 4.3.1 ABC物料分类控制方案41-44
  • 4.3.2 EOQ库存管理(经济订货批量)44-46
  • 4.3.3 KANBAN库存管理46-50
  • 5 半成品和产成品库存控制改善方案50-58
  • 5.1 半成品库存控制50-54
  • 5.1.1 半成品积压的成因50
  • 5.1.2 解决半成品积压的方法50-54
  • 5.2 产成品库存控制54-58
  • 5.2.1 MTO(Make To Order)接单式生产54-55
  • 5.2.2 MTO与传统的MTS的区别55
  • 5.2.3 MTO(Make To Order)接单生产的采购管理55-56
  • 5.2.4 MTO(Make To Order)的生产及计划管理56-58
  • 6 库存改善方案的预期效果与实施建议58-62
  • 6.1 库存改善方案的预期效果58-59
  • 6.2 库存改善过程中应注意的问题59-60
  • 6.3 实施建议60-62
  • 7 结论与展望62-63
  • 7.1 结论62
  • 7.2 展望62-63
  • 参考文献63-64
  • 作者简历64-66
  • 学位论文数据集66


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