风电设备企业G公司铸件战略采购管理研究

【摘要】：当前，全球经济持续低迷，下行风险增大，发达国家失业率居高不下，发展中国家经济增速放缓，全球制造业遇到前所未有的挑战。 截至2011年，中国风电制造业经历连续7年的快速增长，风电行业正由新兴市场转变成激烈竞争市场。为成功适应市场转变，实现可持续发展目标，要求风电整机制造商降低生产成本，缩短客户反映时间，提高整机的发电效率来获得市场竞争力。采购管理作为供应链管理的重要环节，在实现企业战略目标中发挥重要作用，通过战略采购管理来降低制造企业成本是企业获得竞争力的关键。 本文以公司BOM（直接原材料）材料铸件战略采购管理为例，探讨供应链理念下制造企业的战略采购管理，以采购总成本最低为最大原则，建立战略供应商战略合作关系而非买卖交易关系，实现采购成本成为企业利润的中心。论文首先介绍了采购管理在制造企业中的研究意义，并阐述了战略采购管理的一些基本理论。然后运用SWOT分析行业环境及公司的采购管理现状并发现问题，针对问题运用管理理论和工具来分析，并对现行的采购管理重新定位和整合，提出供应链模式下战略采购管理。文章从采购内部运营入手，在优化现有采购组织结构基础上运用BSC工具进行采购的绩效管理，然后优化战略供应商开发流程，运用TCO理论，实施铸件战略采购的成本管理来阐述战略采购的重要性与现实意义。通过对结果的分析和比较，公司在采购总成本控制上取得较大效果。供应商的早期参与，基于市场分析的谈判，双方核心要素能力的结合是实现成本控制的重要方式。对于制造企业，特别是占高比重的生产原材料采购成本的企业，有一定的借鉴作用。 【关键词】：战略采购 供应链 原材料 总成本
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-10
• 1.1 制造企业采购管理重要性8-9
• 1.1.1 企业采购 (外包) 增大8-9
• 1.1.2 采购成本成为利润中心9
• 1.2 公司采购管理的研究意义9-10
• 第二章 理论综述10-16
• 2.1 采购概念与采购管理作用10-12
• 2.1.1 采购基本概念10
• 2.1.2 采购管理的地位和作用10-12
• 2.2 战略采购基本理论12-14
• 2.2.1 战略采购概念12
• 2.2.2 战略采购重要原则12-13
• 2.2.3 战略采购主要方式13-14
• 2.3 总拥有成本理论14-16
• 第三章 风电企业铸件管理现状及问题16-29
• 3.1 风电铸造市场特点及发展趋势16-22
• 3.1.1 全球风电铸件行业发展16
• 3.1.2 我国风电铸件行业发展16-17
• 3.1.3 公司内外环境情况17-22
• 3.2 公司采购管理现状22-24
• 3.2.1 组织结构22-23
• 3.2.2 供应商开发流程23-24
• 3.3 公司采购管理存在的问题24-29
• 3.3.1 采购运营上的问题24-25
• 3.3.2 供应商开发中的问题25-26
• 3.3.3 采购质量控制上的问题26
• 3.3.4 供应商管理中的问题26-27
• 3.3.5 采购成本控制上的问题27-29
• 第四章 转变公司采购管理理念和模式29-38
• 4.1 采购管理重新定位29-30
• 4.2 战略采购管理模式转变30-38
• 4.2.1 注重采购绩效管理30
• 4.2.2 实施物料细分与供应商分类管理30-32
• 4.2.3 强调战略供应商质量管理32-34
• 4.2.4 改进战略供应商关系34-36
• 4.2.5 构建战略供应商绩效评估体系36
• 4.2.6 加强战略采购风险控制36-38
• 第五章 公司战略采购管理实施38-58
• 5.1 采购管理运营优化38-46
• 5.1.1 采购组织革新38-39
• 5.1.2 采购绩效管理39-46
• 5.2 战略供应商开发流程优化46-52
• 5.2.1 战略供应商开发流程优化必要性46-47
• 5.2.2 战略供应商开发流程优化步骤47-51
• 5.2.3 具体实施的关键环节51-52
• 5.3 铸件采购成本控制52-58
• 5.3.1 确定 TCO 模式评价项目52-53
• 5.3.2 构建 TCO 成本模式53-55
• 5.3.3 制定策略和实施行动55-56
• 5.3.4 结果分析和向后行动56-58
• 第六章 总结58-60
• 一 结论58
• 二 展望58-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

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