小型风电零部件企业基于价值流的研究和改善

【摘要】：自2007和2008年风力发电行业“淘金热”期过后，整个风电行业的供应链条逐渐出现了饱和现象。2011年和2012年，风电行业经历了前所未有的低速发展，整机厂受到了巨大的冲击，在整体需求数量下降的情况下，还上演了激烈的价格战。受市场经济杠杆作用的影响，2012年国内很多小型风电配件企业纷纷关闭，或裁员减负降低成本。 A公司是一家小型西班牙风电制动器生产厂家，于2007年在天津建厂。工厂一成立就赶上风力发电的黄金期，客户需求品种多，数量大，回款好，为适应市场环境的需求，A公司投入很大资金成本开发了很多产品。 低迷期过后，风电市场的市场行情在2013年有所回暖，客户需求量增加。A公司目前的人员结构和生产能力不能完全满足客户的需求。要抓住行业复苏后的订单，A公司就必须优化现有的供应链流程，在提高生产效率的同时降低成本，以满足客户的需求。 本文根据供应链管理和精益生产的基本理论，就A公司的供应链管理和公司内部生产流程的现状为例子，运用价值流图析的方法识别A公司所处供应链的各个环节中存在的浪费。在未来价值流图析中，按照准时制拉动式生产管理的原则，A公司按照客户需求设定了自己的生产节拍，根据节拍重新安排生产和管理，使改善后的A公司在减少一名工人的情况下，实现高于改善前的节拍和效率，从而满足客户的需求。由此来证明在精益生产理论的指导下，通过价值流图析和拉动式生产管理的方法，企业的供应链可以有效得到改善，可以降低自身成本，以更加灵活的姿态应对激烈市场竞争。 【关键词】：精益生产 价值流图析 拉动式 生产节拍
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F416.61;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-12
• 1.1 研究背景和意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 论文的主要研究内容和方法10
• 1.3 论文的思路和框架10-12
• 第二章 相关理论综述12-17
• 2.1 供应链管理12-13
• 2.2 精益生产13-14
• 2.3 价值流图析14-15
• 2.4 准时制拉动式生产管理15-17
• 第三章 A公司介绍和生产流程分析17-38
• 3.1 风电行业和A公司介绍17-21
• 3.1.1 风力发电行业的发展状况17-19
• 3.1.2 A公司的发展情况19-20
• 3.1.3 A公司组织结构20-21
• 3.2 A公司的运营流程21-22
• 3.3 A公司的管理现状22-25
• 3.4 基于价值流图析识别A公司存在的问题25-35
• 3.4.1 A公司价值流图析现状25-27
• 3.4.2 A公司生产流程中的问题27-30
• 3.4.3 A公司车间布局图30-32
• 3.4.4 A公司供应商的问题32-35
• 3.5 A公司未来的价值流图析35-38
• 第四章 数据分析和改善措施38-52
• 4.1 重新规划车间布局38-41
• 4.2 以客户的需求拉动生产41-44
• 4.3 缩短关键原材料的等待时间44-48
• 4.4 消除过度的产品多样化48-50
• 4.5 采购部参与公司销售50-52
• 第五章 改善效果评估52-55
• 5.1 A公司的交货情况52-53
• 5.2 供应商的交货情况53
• 5.3 A公司原材料库存情况53-55
• 第六章 总结和展望55-57
• 6.1 研究总结55-56
• 6.2 研究展望56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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