新型能源形势下我国风电设备制造商的竞争战略研究

【摘要】：当前,能源危机与环境污染日益恶化的现状,使得全球不管是发达国家还是发展中国家,都在积极谋求能源转型,大力发展可再生能源产业。在众多的可再生能源品类中,风电以其先进的技术、成熟的产业配套、已基本接近“风火同价”的成本等显著优势,成为了许多国家重点发展和扶持的行业。中国更是将风力发电行业提高到了战略新兴行业的高度。风电设备制造作为国内为数不多参与国际最高水平竞争的产业,正处于向成熟产业过渡,亟待改革和创新的关键时期。本文对当前国际和中国的能源发展形势,以及国内外风电行业发展的现状进行了阐述。在此基础上,以中国风电行业龙头企业金风科技为研究对象,对该企业的内外部环境进行深入分析,通过SWOT分析法确定了未来三至五年的竞争战略,并详细阐述了战略的具体实施举措。通过战略的制定,引领企业走向正确发展方向,更好地把握市场机会,合理配置资源和能力,提升企业竞争力,在可再生能源行业中持续健康发展。 【关键词】：可再生能源 风电 竞争战略
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 研究方法和框架10-11
• 第2章 能源及风电发展形势11-18
• 2.1 全球能源发展形势11-12
• 2.2 中国能源发展形势12-13
• 2.3 全球风电发展情况13-14
• 2.4 中国风电行业发展情况14-15
• 2.4.1 中国风电新增装机情况14-15
• 2.4.2 风能资源储备情况15
• 2.5 风电设备制造商发展现状15-17
• 2.6 小结17-18
• 第3章 金风科技公司内外部环境分析18-30
• 3.1 公司概述18
• 3.2 外部环境分析18-22
• 3.2.1 宏观环境分析18-20
• 3.2.2 行业环境分析20-22
• 3.3 内部环境分析22-26
• 3.3.1 主要业绩22-23
• 3.3.2 产品技术优势23-24
• 3.3.3 全产业链布局24-25
• 3.3.4 人力和企业文化25-26
• 3.4 金风科技SWOT分析26-30
• 第4章 金风科技竞争战略及实施举措30-41
• 4.1 金风科技竞争战略30
• 4.2 战略目标30-34
• 4.2.1 总成本领先30
• 4.2.2 两个转型30-31
• 4.2.3 创新与变革31
• 4.2.4 产品智能化31-32
• 4.2.5 产业链深度融合32
• 4.2.6 国际化32-33
• 4.2.7 品牌建设33
• 4.2.8 为客户创造价值33-34
• 4.3 战略任务分解34-41
• 4.3.1 风机业务单元34-36
• 4.3.2 研发中心36-37
• 4.3.4 运营中心37-38
• 4.3.5 财务中心38
• 4.3.6 风电场开发（天润）38-39
• 4.3.7 风电运维（天源）39-41
• 第5章 总结41-42
• 参考文献42-43
• 致谢43-44
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果44-45

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