华锐风电科技(集团)股份有限公司发展战略研究

【摘要】：风电作为一种新兴的清洁能源,受到了人们越来越多的关注。2006年开始伴随着国家各类对于风电发展扶植政策的出台,我国的风电市场犹如雨后春笋般快速成长。华锐风电抓住这个时机,大胆从国外引进先进的风电研发生产技术,凭借着雄厚的实力迅速占领国内市场并且于2008年成功成为国内风电制造行业的龙头行业。随后华锐风电一路高歌猛进,于2011年成功在上海证交所上市。然而过快的发展并没有让华锐风电看清未来市场的发展形势,在国内外风电市场都趋于饱和的情况下,华锐风电依然坚持扩张战略,最终导致了2011年以后华锐风电出现了连年亏损,股价大跌,产能过剩等一系列的问题。本篇论文主要分析华锐风电发展过程中出现的问题,制定华锐风电未来的发展战略,侧重于发展战略的制定和实施。采用PEST分析工具、波特五力模型分析华锐风电面临的外部环境,结合公司内部环境,应用SWOT分析工具来制定出华锐风电未来的发展战略。论文的第一部分主要介绍了本篇论文的研究背景,研究意思和研究方法；论文的第二部分介绍了国内外风电市场的行业形势,并且着重分别介绍了华锐风电繁荣时期和困难时期的发展历程；论文的第三部分通过宏观环境和行业环境的分析,得出华锐风电目前所处的外部环境机会和威胁,即总体经济环境良好,国家政策扶持,但也存在着风机价格受到影响和市场竞争激烈的威胁；论文的第四部分通过对资源和能力的分析,得出华锐风电目前所处内部环境的优势和劣势,即自身拥有着雄厚的技术实力,供应商关系良好,但也存在着管理失序,产能过剩等一系列问题；论文的第五部分结合内外部环境分析,运用SWOT分析工具,确定了华锐风电未来的发展战略,即集中化战略,多元化经营战略和成本领先战略,并且就华锐风电未来5年的发展提出了战略目标；论文的第六部分分别就这3个战略提出了一些实施建议,针对集中化战略,提出产品生产聚焦在低风速和海上型风机,针对多元化战略,提出建立运维市场和以新换旧市场,针对成本领先战略提出关闭基地和精细化管理的方案；论文的第七部分是结论部分。 【关键词】：华锐风电 发展战略 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 选题背景及意义8
• 1.2 研究的内容、目标和方法8-10
• 2 风电行业概况以及华锐风电简介10-22
• 2.1 风电行业概况10-14
• 2.1.1 全球风电行业发展概况10-11
• 2.1.2 国内风电行业发展概况11-14
• 2.2 华锐风电介绍14-22
• 2.2.1 华锐风电繁荣时期的发展历程14-17
• 2.2.2 华锐风电困难时期的发展历程17-22
• 3 华锐风电外部环境分析22-29
• 3.1 华锐风电宏观环境分析22-25
• 3.1.1 政治环境分析22-24
• 3.1.2 经济环境分析24
• 3.1.3 社会文化环境分析24
• 3.1.4 科技环境分析24-25
• 3.1.5 自然环境分析25
• 3.2 华锐风电行业环境分析25-28
• 3.2.1 供应商的谈判能力25
• 3.2.2 购买者的谈判能力25-26
• 3.2.3 潜在竞争者的进入能力26-27
• 3.2.4 代替品的代替能力27
• 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争27-28
• 3.3 外部环境分析总结28-29
• 3.3.1 机会28
• 3.3.2 威胁28-29
• 4 华锐风电内部环境分析29-33
• 4.1 华锐风电资源与能力分析29-32
• 4.1.1 企业资源分析29-31
• 4.1.2 企业能力分析31-32
• 4.2 华锐风电内部环境总结32-33
• 4.2.1 华锐风电内部环境优势32
• 4.2.2 华锐风电内部环境劣势32-33
• 5 华锐风电发展战略及战略目标的确定33-37
• 5.1 构建华锐风电SWOT矩阵33-34
• 5.2 发展战略的确定34-35
• 5.2.1 集中化战略34-35
• 5.2.2 多元化经营战略35
• 5.2.3 成本领先战略35
• 5.3 战略目标的制定35-37
• 6 华锐风电发展战略实施建议37-40
• 6.1 产品聚焦在低风速和海上型风力发电机37-38
• 6.2 开辟运维市场和机组以新换旧市场38-39
• 6.3 削减过剩产能和精细化管理39-40
• 结论40-42
• 参考文献42-43
• 致谢43-44

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