以创新驱动新质生产力：南网电动“四步走”打造行业新引擎

南方电网电动汽车服务有限公司（简称南网电动公司）是中国南方电网公司旗下专业从事电动汽车充换电服务的网级平台型公司。近年来，南网电动公司认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，以钉钉子精神抓好落实国有企业改革深化提升行动，聚焦国家战略，坚持突出主业，挖掘优势打造充电服务新标杆。通过“三步走”模式强化创新驱动，完善体制机制改革，全面激发创新活力动力，推动电动汽车产业的高质量发展。

一、做强做优主责主业，服务国家战略

南网电动公司积极响应国家战略需求，充分发挥自身在电动汽车充换电领域的优势，通过一系列创新举措，服务港澳车北上，深入推进粤港澳大湾区融合发展，同时持续完善充换电基础设施网络，贯彻落实“双碳”重大战略部署。

在服务港澳车北上方面，南网电动公司成功研制满足不同充电需求的欧标桩产品，集成国标（GB/T）和欧标（CCS2）双充电接口，实现国标车和欧标车同时充电，显著提升充电设备的兼容性和实用性。在大湾区投建欧标站100座，打通串联大湾区各地市欧标充电链路，构建30分钟欧标充电服务网络，实现港澳新能源车辆“畅行大湾区”。同时，全面提升“顺易充”平台服务支撑能力，实现与港澳充电平台互联互通，个性化定制港澳用户使用界面，拓展多元支付渠道，提供友好便捷的欧标车充电服务，充分促进港澳居民赴内地出行。

在完善充换电基础设施网络方面，南网电动公司强化“两圈一廊”充换电网络建设布局，打造城市超级充电圈、乡镇生态充电圈和高速公路沿线充电走廊，着力构建覆盖广泛、布局均衡的“城市－高速－乡镇”充换电基础设施网络体系。截至2024年9月，已建成充电站1.5万座，充电桩11.3万支，服务新能源汽车用户突破1000万，年度服务车次6524万次，碳减排98万吨，有力支撑了汽车产业绿色低碳转型。

二、聚焦专精特新，打造充电服务新标杆

南网电动公司聚焦专精特新小巨人发展，通过搭建创新载体、形成协同发展机制、加大关键核心技术攻关等举措，打造充电服务新标杆。

在搭建创新载体方面，南网电动公司成立车网应用产品创新中心，建立智慧能源技术联合创新实验室、车电能源互联联合实验室等平台，申报2024年广东省车网融合互动系统工程技术研究中心。自主研发了一系列具有核心竞争力的创新产品，如电网友好型交流桩、车网互动直流桩、国内最大600千瓦液冷超充桩等。2024年建成充换电技术创新实验室和南网首条充电设备产线，打通供应链堵点卡点，增强公司韧性以及自主可控能力。

在形成协同发展机制方面，南网电动公司构建科技创新、知识产权与技术标准协同发展机制，深入研究电动汽车行业发展趋势和技术前沿，针对新能源汽车、智能制造等新兴领域，发布国标3项和地标2项，深度参与国家能源局4项车网互动行业标准。同时，加大专利申请和软件著作权登记力度，为推动行业技术更新迭代提供源源不断的创新动能。截至2024年，已编制申请专利238项，授权专利91项，申请软件著作权103项，全部获得登记授权。

在加大关键核心技术攻关方面，南网电动公司围绕产业急需的新技术、新标准和新产品，精准部署科研任务，攻坚克难。在有序充电软硬件成套控制装置、车网互动充电设备以及有序充放电平台技术等方面取得突破。开发了国内首个面向海量电动车的智能运维平台和南方五省最大的车一桩-云一网多层级大数据充电服务平台，实现了全国规模最大的多场景车网互动应用实践等。近三年研发投入强度逐年增长，科技成果转化收入年均增长率达137.82%，持续推动科技成果向现实生产力转化。

三、推动电动汽车创新驱动生态构建

南网电动公司在电动汽车行业深化规则与标准改革、推动国有企业专精特新发展、柔性引才用才与产学研深度融合以及安全支撑与供应链体系构建等方面取得显著成效。

在深化规则与标准改革方面，南网电动公司主动对照相关规则、规制、标准，致力于在电动汽车行业引领国际标准、产业规范及行业技术规则。深入研究行业趋势，编制并成功发布了3项国家标准、2项深圳市地方标准，其中《电动汽车传导充电系统安全要求》为强制性国家标准，大幅提高了市场准入门槛。该标准的发布推动了企业的技术创新和产业升级，淘汰了部分技术落后、产品质量不达标的企业，对电动汽车充电设备制造商及相关产业链企业产生了深远的改革影响。

在推动国有企业专精特新发展方面，南网电动公司聚焦节能与新能源汽车领域，推动国有企业成为专精特新小巨人企业。在充电桩、充电平台、充电网络等方面实现技术创新，建设了多个示范站，如有序充电站、V2G充电站等，助力新能源消纳。通过创新驱动发展，公司在关键领域补短板、锻长板，提升了自身实力，为国有企业专精特新发展提供了有力支撑。同时，南网电动公司还积极融入电力鸿蒙生态，研制了120kW双枪直流电鸿充电桩等创新产品，进一步提升了公司的市场竞争力。

在柔性引才用才与产学研深度融合方面，南网电动公司探索柔性引才用才模式，开展产学研深度融合。引进海内外知名高校人才，与欧阳明高院士团队共同成立联合实验室，与高校、科研院所及企业深化合作，共同建设、申报相关项目。柔性引才用才模式初见成效，产学研合作成果丰硕。如成功建设全国首个光储超充+车网互动+电力鸿蒙多元综合示范站等。这些合作不仅提升了公司的创新能力，还推动了行业技术的更新迭代。

在安全支撑与供应链体系构建方面，南网电动公司围绕应急体系建设、融入电力鸿蒙生态及产线构建等方面，提升安全支撑能力。完善应急处置能力，圆满完成抢险救灾任务；研制电力鸿蒙充电桩等创新产品，并通过权威认证投产应用；规划中试产线，加速产品研发周期。这些举措不仅提升了公司的安全水平，还构建了可控可靠的充电服务供应链体系，为电动汽车行业的健康发展提供了有力保障。

四、深化体制机制改革，提升决策与执行效率

为提升公司决策和执行的高效与科学性，南网电动公司通过机制体制创新，优化管理流程，推动内部沟通和绩效考核，取得了显著成效。

在优化公司治理结构方面，南网电动公司对综合党支委会前置研究的决策依据、流程和风险进行了系统梳理，明确了业务性质、计划性和风险特点，动态修订了研究方式清单。通过“综合审议”和“制度审议”模式，减少了重复研究，提高了决策效率。同时，健全了“1+2+N”的公司治理制度，以“1份章程”为统领，全面落实“党建入章”，精准适配不同治理结构的需求。

在优化流程与资料管理方面，南网电动公司建立了清晰的议题报审流程，制定了一张流程图，明确各节点的交付要求。同时，推出了一张资料清单，界定了议题报审的资料范围，并制定了一套议题模板，以优化报审质量。这些措施不仅提升了董事会的运行效率，还促进了外部董事与内部领导的双向交流，提升了管理效能。

在强化绩效考核与管理机制方面，南网电动公司全面承接股东下达的主要考核指标，针对经理层成员设立共性和个性指标，严格执行不胜任退出机制。通过“摸高机制”设置基准值、目标值和挑战值，激励经理层进行自我挑战。考核制度真正实现了奖优罚劣，激活了全员潜能，推动了个人成长与组织发展的双赢局面。

在推动竞争上岗与人才流动方面，南网电动公司持续推行管理人员竞争上岗，通过内部人才市场选聘，成功完成2名副总经理的竞聘上岗。同时，对不达标的团队负责人进行降岗处理，实现人员的灵活流动。这些举措不仅提升了公司的整体运营效率，还激发了员工的积极性和创造力。

在探索激励方式与领导力培养方面，南网电动公司设置了荣誉、效益和评选等多种激励项目，推动了市场经营专项激励方案的实施。同时，大力弘扬企业家精神，组织干部参加高绩效经营管理研修班，全面提升管理团队的现代企业管理思维与能力。这些举措不仅提升了团队的凝聚力和战斗力，还为公司的可持续发展提供了坚实保障。

在强化合规内控管理体系方面，南网电动公司组织各部门识别流程中的关键风险点，并将控制要求嵌入各岗位，完成内控管理工具的升级改版。同时，将最新的法律法规内化为公司制度，修订了《责任追究管理规定》和《公司处分清单》。通过线上线下结合的方式开展责任追究体系宣贯，组织专题学习及推送答题活动，确保制度全员覆盖。此外，还在南方电网法规部和产业投资集团合规部的指导下，首次开展联合职能监督检查，收集资料、参与访谈。这些举措不仅提升了员工的合规意识，还为公司高质量发展注入了新的动力。

综上所述，南网电动公司通过“三步走”模式，在电动汽车充换电服务领域取得了显著成效。未来，南网电动公司将继续秉承创新理念，推动电动汽车产业的高质量发展，为构建绿色、低碳、可持续的交通体系贡献力量。