模式创新 管理输出！光伏企业开启出海“3.0时代”

光伏企业出海不再是简单的产品出海，也不是人才和服务的出海，而是应该积极构建产能、服务、经营管理、风险管控体系的出海“3.0时代”，企业投资模式必须具灵活性，要注重推行从生产、营销及资本的全价值链本土化。

从金砖国家峰会到APEC（亚太经合组织）峰会，从COP29（联合国气候变化框架公约第二十九次缔约方大会）到正在举行的G20峰会，光伏产品已经成为我国出海“新名片”，为全球绿色转型提供重要动力。

事实上，国际化、全球化是中国光伏业必须走且一直在走的路。只有走向全球，光伏行业才能实现长久发展。国内光伏企业布局海外市场起步较早，但起初更多在出口销售环节，并无更高维度的布局。近年来，随着中国企业全球竞争力的显著提升，以美国为代表的部分国家地区构筑起贸易壁垒，由此，中国光伏企业不断寻求新的全球市场机会，头部企业陆续到东南亚投建产能。然而，近两年美国对东南亚产能逐步干预，先后发起“反规避调查”和“双反调查”，中国企业在东南亚生产制造、并向全球出口销售的模式也受到限制，面临极大的不确定性。光伏厂商开始重新审视海外尤其是对美布局，一方面是因为美国面向中国光伏的贸易壁垒不断加码，另一方面则是由于2022年8月通过《通货膨胀消减法案》（下称“IRA”），给光伏等新能源领域提供各种补贴，一定程度上弥补了美国制造的成本劣势。今年5月，美国商务部进一步宣布对进口自柬埔寨、马来西亚、泰国和越南的晶体硅光伏电池组件，发起反倾销和反补贴调查，后续或对来自这些国家的光伏电池征收重税。

由此，业内人士认为，光伏企业出海不再是简单的产品出海，也不是人才和服务的出海，而是应该积极构建产能、服务、经营管理、风险管控体系的出海“3.0时代”，企业投资模式必须具灵活性，要注重推行从生产、营销及资本的全价值链本土化。

不少龙头光伏企业已经出于各种考虑实施“在地本土化”策略。如，隆基与美国最大私营可再生能源开发商Invenergy合资兴建5GW组件工厂；晶科能源、阿特斯等也积极寻找解决方案，降低美国IRA法案补贴获取的风险，并形成共识；天合光能近期通过创新合作持有FREYR股份等形式深度参与美国组件工厂的日常运营……这些企业都在积极探索新形势下的出海方式。

其中，天合光能发布的公告显示，拟将位于得克萨斯州威尔默的5GW组件工厂与美国上市公司 FREYR进行资产重组，除了现金等对价，天合光能还将获得FREYR部分股权。有行业人士分析，考虑到美国业务可能面临的风险，未来以输出管理、占小比例股份的形式出海，或许是中国企业一条较为可行的路径。

不过，梳理发现，以天合光能、隆基、晶科能源、晶澳科技为代表的中国光伏企业在美投产的均是技术成熟的PERC和Topcon组件项目，而在国内生产的主流产品为TOPCon电池及组件，并正在积极布局下一代钙钛矿／叠层太阳电池技术，光伏相关专家表示，产业链的核心在于电池技术的发展进步，并不在于组件，组件生产在于制造端的成本与效率管理，可见“把先进技术牢牢掌握在自己手中”仍将是未来破局的关键。面对当前供需错配等行业困境，只有加强科技创新和知识产权保护，反对低价竞争，不断提升企业发展韧性及国际竞争力，才能真正实现光伏产业的高质量发展。