中国石油陆上最大合作气田提前11天完成年度大修任务

9月18日下午15时，中国石油西南油气田公司川东北作业分公司第3列净化装置进气生产，标志着中国石油陆上最大合作气田—罗家寨（滚子坪）气田较年初计划提前11天完成年度大修任务，再创川东北天然气项目最短检修时间。

自8月25日拉开年度大修序幕以来，作业公司始终聚焦年度奋斗目标不放松，坚持党建引领，全力以赴抓现场、保进度、提质效，克服时间紧、任务重、连续多日40度高温等多重考验，高质量完成659项检修和130项技改项目。

党建引领赋能大修

按照“统一领导、分工协作、强化跟踪、确保落实”原则，严格实行“双领导”值班制，职能部门负责人、双序列技术骨干现场驻守，指挥阵地前移至大修现场，与现场各团队密切配合，有效发挥“指导、督促、协调、帮助”作用。举行大修技改党员突击队授旗活动，成立党员先锋队、党员突击队、青年突击队等13支先锋队，号召全体党员干部率先垂范、攻坚克难、担当作为，时刻冲锋在检修一线，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为保障装置检修有序推进装上“红色引擎”。

安全受控护航大修

编制作业公司2024年大修总体部署方案，成立1个领导小组和11个专业小组，从大修组织、物资管理、后勤保障、过程管控、安全管理等方面落实职责，细化管理方案。统筹部署年度常规检修、技术改造及重点工程项目同步推进，以大修工地会为抓手，有序组织大型吊装机具、专业施工人员分段、分区同步施工，充分盘活施工力量。严格遵循优良作业管理体系，持续优化大修作业许可办票流程，大修期间共签发大修作业票1057份，高风险作业票271份；现场监督检查与远程数字化视频监督有效融合，形成“即检查、即报告、即纠正”的工作机制，提高监督效率和监督精度；狠抓安全责任全落实，保障人员管理受控，将大修承包商HSE管理人员纳入安全监督管理体系，开展现场联合专项检查，累计查摆各类隐患问题417项，履行停工责任100余项，共计对3家承包商进行了警示通报和承包商管理层约谈，强化“两个现场”安全管控能力。

消除隐患保平稳运行

利用装置停运窗口期，多方协同，高效同步完成55吨低压蒸汽锅炉“碰头”，为下步低压补充蒸汽顺利接入管网提供条件，有效解决开停产期间蒸汽供应不足问题；高效完成低压放空火炬点火系统升级改造，提升了稳定性；通过增设脱水废气分液罐、优化脱硫闪蒸气流程等举措，成功解决因脱水废气带液损坏灼烧炉耐火材料问题，减少了开停产期间闪蒸气放空量和尾气二氧化硫排放量，助力绿色生产。