深化班组建设 让基层细胞“活”起来

——淮河能源控股集团张集矿掘进一区101队班组建设扫描

清晨5:30,天还蒙蒙亮时,淮河能源控股集团张集矿掘开办公楼灯火通明,掘进一线职工正陆续准备参加早班班前会。6点整,该矿掘进一区101队班前会正式召开,从班前“三必问”、点名与安全不放心人排查到结合派活讲安全、抽问与互动等环节,一整套规范高效的程序过后,大家准备工具、更换工衣,奔赴井下生产一线。

作为张集矿煤巷掘进“排头兵”,长期以来,该队聚焦安全、进尺和效益,坚持知行并重、内外兼修,逐步推动班组从生产任务单元向价值创造单元转变,锻造了一支学习氛围浓、安全素质高、成本管控细、创新劲头足、集体意识强的煤海“铁军”,为区队安全生产奠定了坚实基础。

夯实基础抓规范

“要持续宣贯《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》,要切实做好事故案例警示教育,重点培训自救器使用方式及避灾路线……”翻开淮河能源控股集团张集矿掘进一区101队队长姜之军的工作记录本,该队扎实开展日常学习的痕迹跃然于纸上。

煤巷掘进现场复杂多变,安全管理重点在于人与机的默契配合,风险点在于支护作业环节,难点在于顶板管理。为此,该队要求各班组树立“干前定标准、一次就干好”的思想,带领全体职工深入学习标准、掌握标准、总结经验,做到既抓住重点又不回避盲点,更不忽视麻痹点,确保工作流程有规范、工艺参数有标准,以标准的作业流程确保工程质量、效率双提升。

“煤质中硬、层理明显、顶板条件较好的掘进工作面应怎样切割……”“1221(1)工作面目前采取的支护工艺是什么……”“支护作业时必须严格执行敲帮问顶制度……”这是姜之军在班前会常年坚持的抽查问答和安全风险提醒环节。

针对职工技能水平参差不齐的现实情况,该队打破传统学习场所束缚,将培训“搬进”生产现场,通过自主分享、传承指导、交流探讨等方式,强化对重点工种、重要岗位和新设备、新工艺的实操培训,为职工“充电赋能”。同时,该队积极开展“师徒结对子”活动,以“技术能手+新手”模式,实现“老带新”“新助老”的双向互动、良性循环,有效弥补了职工经验盲区和知识短板,在队内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。仅2023年,全队新增大专以上学历4人,中级工以上6人,目前有中级工以上36人,整体水平在全区名列前茅。

“我们队常态化组织学习操作规程、工艺流程、岗位技能等,不断夯实我们的基础,为我们的成长成才创造了条件!”张集矿2023年度“技能竞赛状元”、该队职工秦纪传向笔者感慨道。

“紧”上添花抠效益

“一直以来,我们以生产问题为导向,根据生产现实需求,广泛开展群众性技术革新和节支降耗活动,通过降本增效、创新创效、管理促效等有效方式,强化全员节约意识、创新意识,努力把班组建设成为‘效益单元’。”姜之军介绍道。

该队积极践行集团公司“人人都是经营者,岗位就是效益源”的经营理念,根据掘进施工特点,按照分线管理、分块核算的原则,对掘进、支护、标准化等工序环节认真分析,以工作难度、劳动强度、岗位贡献为基础,结合工作完成情况及材料消耗定额,细化奖惩和工资结算标准,通过线上积分考核进行兑现。同时,该队坚持一班一策、一地一策,要求各班组精算用工、用料成本,动态分析钻头、钻杆等易耗材料使用情况,科学核定标准消耗量,鼓励职工从节约一根锚固剂做起,真正做到物尽其用。此外,该队充分发掘内部潜力,积极开展修旧利废、材料回收等工作,不断提高旧锚杆、废钢带复用率,最大限度节约材料成本。

该队将创新思维培养融入日常工作,用“学习力”提升“创新力”。去年5月份,张集矿决定在1511(1)自动化掘进工作面开展掘锚一体机试验工作,这是中央区掘进队伍首次使用该设备。由于新设备与原有综掘机工艺不同,职工在割煤过程中上手较慢,设备检修、配件更换工作也受阻。

面对难题,该队不等不靠,多次组织召开专题会议,结合现场条件,从施工方案、安全措施、劳动组织等各个方面因地制宜优化工作流程和资源配置,积极联系厂家开展地面培训和现场指导。通过积极推进生产方式转变,该工作面最终实现了单轨吊无人驾驶点对点远程控制、出货系统一键启停控制、物料一站式配送控制和掘锚一体机自动控制等亮点,保障了掘进作业快速、高效进行,为矿井采掘接替赢得了宝贵时间。

真情管理促和谐

近年来,在企业家文化理念影响下,淮河能源控股集团张集矿掘进一区101队把亲情式管理融入日常,更加关注职工所思、所忧、所盼,用务实管用的真招实招,确保队里‘干的事’聚焦职工‘盼的事’,让职工感受到关爱就在身边、关怀就在眼前,拓宽了真情管理“好路子”。

在掘进一区101队,队部办公室大门永远向职工敞开。走进该队安教室,整齐的桌椅、醒目的公示栏映入眼帘,安教室里贴着各式各样图解、理念,墙上职工和家人的“全家福”,营造出了和谐的家氛围。在平时,该队管理人员、党员骨干总是会通过谈心谈话、宿舍走访等形式与职工交流,用心听“牢骚”、用情问“委屈”,把职工的需求、想法都摆在桌面上,把事情说透、道理讲通,对合理诉求主动介入、高效处置,使班组心齐、气顺、劲足。

“临近夏季,迎头温度偏高,队里能不能想办法解决?”“宿舍各单位人员交叉居住,影响正常休息。”“小孩今年上大学,是否符合矿上助学政策。”针对井下作业地点温度偏高的实际情况,该队一边积极申请安装大型制冷设备,一边因地制宜,在1221(1)工作面搭设“清凉屋”,利用压风管路引入新鲜、凉爽的风流,实现降温效果。针对职工住宿需求,该队积极向上反映,与各单位协调联动,在“同单位同楼栋、同班组同楼层、同班次同宿舍”的分配原则下,鼓励同单位职工自主结合入住。今年7月份,了解到职工单永明、孟现永的儿子被安徽理工大学录取后,该队积极协助办理金秋助学,让温暖及时“到账”。

面对职工纷繁复杂的诉求,该队既敢于作为,又善于作为,以实实在在的工作成效取信于民,让职工心中的安全感、获得感、幸福感、归属感更加充实、更有保障、更可持续,凸显了“小班组”里的“大民生”。

“不积跬步,无以至千里。班组建设是一项基础性、长期性工程,不会一蹴而就,更不可能一劳永逸。下一步,我们将积极适应安全管理新形势、新要求,从细微处着眼、向关键处改善,持续探索班组建设新思路、新方法,激活班组生命力,为矿井高质量发展注入新活力。”淮河能源控股集团张集矿掘进一区区长段昌春表示。编辑:凌剑