互联网大厂做ESG，高大上VS接地气，怎么选？

文宇航

编亦可

财报是企业的财务成绩单，ESG报告是企业运行健康度与社会连接度的体检表。近年来，越来越多上市公司在发布财报的同时发布ESG报告。也因此，ESG被视为企业的“第二张财报”。

一组数据将这一趋势表现得更为明显。中上协数据显示，2022年沪深A股有1366家企业发布了ESG报告，同比增长22.8%，覆盖行业扩大到57个。可以看到，越来越多的企业在经营过程中承诺践行企业社会责任。

E（环境）、S（社会责任）、G（治理），在这三个方面中，E又往往是大多数公司重点发力的方向。尤其是国内“双碳”政策出台之后，不少企业将ESG 的重点放在节能环保层面。但很明显，光有E还撑不起企业社会责任的全部。

此时，国内的企业该如何正视ESG的大势，又该如何展开相应的布局？以便在这波潮流中立于潮头？

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大厂纷纷将ESG提到重要位置

在这一方面，互联网大厂们始终走在时代前沿。无论是从顶层设计还是具体的行动，他们在ESG层面的布局都在加速。

腾讯公司董事会主席、首席执行官马化腾在《腾讯2022年环境、社会及管治报告》中提到“我希望未来的腾讯，不只是在向股东交出财务答卷；社会价值的创造，也是向相关方交出的可持续价值答卷。”

持相似观点的还有刚刚卸任的阿里巴巴掌舵人张勇，他曾表示“ESG是阿里巴巴走向102年的重要基石。”

今年是阿里集团系统性实施ESG七大战略方向的第一年，在近期发布的阿里巴巴ESG 报告中，其相关行动也取得了显著进展全集团自身运营净碳排放和价值链碳强度实现“双降”；在乡村教育、适老化、无障碍、乡村振兴等诸多领域积极践行社会责任；ESG正成为改革后阿里巴巴与业务集团之间的价值纽带。将ESG充分融入商业场景，成为阿里巴巴在2023年非常重要的势头。

而另一家电商巨头拼多多也将ESG放在极为重要的战略地位，早在2021年拼多多创始人黄峥公布的2021年度致公司股东信中，即阐明了平台对社会责任的规划。在黄峥眼中，未来的拼多多，是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的企业。甚至他在讲述自己未来的“种地大计”时，依然强调个人身上肩负的社会责任。

京东新上任的CEO许冉，在其第一封全员信中也表达了京东对ESG的重视——未来二十年，京东将累计投入超3万亿元用于百万一线员工的薪酬福利；京东乡村振兴“奔富计划”带动超1亿农民增收；累计携手6千万中小微企业数字化升级，到2043年京东全面实现碳中和等等。

美团的ESG则开始得更早，据一位美团离职员工向壹DU财经透露，早在2017年左右，美团就成立了专门的ESG部门，不仅抽调了内部的精兵强将，更向社会公开招聘专业人士。据其回忆，当时该岗位的月薪给到了30K左右。“这个薪资水平在当时很有吸引力，身边有不少同事包括自己想转过岗过去，但当时对ESG还没有体系化的了解，一方面不知道前景如何，另一方面也怕自己无法胜任。”

如果说六年前行业对此的认知还不成熟，那么到现在，ESG体系的建设早已成为各家大厂的必选项。在某招聘平台，ESG相关的职位最高给到了50K的月薪水平。除了互联网大厂格外重视ESG相关的工作外，诸如制造业、工业、消费品牌等也都在不遗余力地加速相关布局。

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“危”机共存的特殊行情

虽然各大企业都格外重视，但国内企业的ESG评级表现却不如人意。以目前较为权威的ESG指标之一——摩根士丹利资本国际公司所编纂的全球型指数MSCI为例，国内大厂的整体评级维持在B级区间，处于平均水平。

具体来看。腾讯一直处于BBB级，美团曾两次获得AA评级，但目前降到了BBB级，京东则是从2017年的CCC级上升到目前的BBB级，唯一表现不错的是网易，目前为A级。

为何会出现这样的情况？在壹DU财经看来，国内ESG还处于起步阶段，几乎所有企业都是摸着石头过河。当一家企业在某个点上做得不错后，其他企业不可避免地开始“抄作业”。

比如在E的层面，“双碳”和“节能”是重中之重。科技企业大多在强调绿色算力、绿色运营，协同供应链上下游生态伙伴，一起推动减碳目标。

如以供应链为护城河的京东，就将重点放在了供应链的优化上。如物流端，京东物流的循环青流箱、自营新能源车辆、氢能源物流卡车等基础设施等，都在供应链的具体环节持续推动减碳与节能。

再比如在S（社会）角度，由于大厂们业务多元，因此涉及的话题会比较多，既包括了内部的员工关系、雇主品牌，也包括了乡村振兴、共同富裕，以及公益等本土化议题，也包括了技术层面的隐私保护等。随着人工智能技术的持续推进及应用落地，技术伦理等问题也浮出水面。

对此，大厂们多半会通过ESG报告的方式来回应上述问题。如美团一直强调“对骑手的赋能”，百度会主动回应对技术伦理上的坚持，腾讯的ESG报告则重点强调对未成年人的保护，拼多多则强调其在农业方面的供应链实践。

由此可以看到，虽然每个企业的侧重点不同，但他们重点关注的点都在ESG的范畴之内。换个角度看，也说明ESG的范畴非常大，即使大厂业务繁多，所涉及到的方面和话题较多，但都不可能覆盖所有的细分领域。

也因此，虽然各家大厂都在加强ESG建设，但他们所打造的体系却各有千秋。但无论如何，这些都将构成这些公司的价值核心。

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最接地气的ESG

客观地讲，当前国内大厂们的ESG 实践依然存在诸多不足之处。让外界欣慰的是，他们一直在努力，无论是重视技术的百度，重视供应链的京东，还是重视农业的拼多多，本质上并没有高低优势之分，有的只是殊途同归。

在诸多大厂中，拼多多一直是非常具有代表性的一家。如果用一个词形容拼多多的ESG，恐怕“接地气”会是首选。

为何会有这样的感知？

在去年大环境之下，拼多多取得了39%的营收增幅和306%的利润增幅，在国内企业中算得上优秀，但拼多多仍将自己定义为“一家还处于投入阶段的年轻公司”，原因则在于盈利能力并不是拼多多的首要任务，农业才是。

事实上，拼多多是一家从成立起就三句话不离农业的公司。拼多多起家的领域就是农产品。在上市后，凡财报、投资者会、管理层，几乎每次都必定谈及“田间地头”。自上而下的重视，使得拼多多在农业领域的成果有目共睹。

站在当前，无论是国家政策还是企业责任来讲，怎么重视农业都不为过。因为我国用仅占世界9%的耕地，养活着世界近20%的人口，吃饭问题一直是我国举国轻重的大事。“农业强国”这四个字，2023年中央一号文件中首次被划了重点。

2020年以来，拼多多连续三届落地“全球农创客大赛”“多多农研科技大赛”等农业赛事活动。

在2022年，拼多多研发投入同比增长15%，超过100亿元，创历史新高，其中，农业依然是其重点投入的领域。2021年，拼多多专门设立了“百亿农研专项”，宣告“利润投于农业”。

2022年，拼多多还发起了“农云行动”，旨在优化大规模、精准、高效的供需匹配，引导农产区加速“数实融合”；提升前沿科技在农业转型升级中的支撑能力，助力科技转化；加大新农人扶持力度，让乡土风物特产持续出村进城。

到了年底，拼多多在全国20多个省份发起了“暖冬行动”，帮助解决各地农产品面临的存储、流通等难点，累计收购农产品近3000万斤，失去应季农货的线上回事销售，助力农户增收。

为了更好助力农产品上行，拼多多持续多年推动“超级农货节”“多多丰收馆”“多多新匠造”等活动，坚持对农产品“零佣金”，依托百亿补贴、万人团、直播等形式，覆盖了超50万农副产品，扎扎实实地让小农户拥抱大市场。

春耕、夏耘、秋获、冬藏，农业没有捷径。拼多多从成立起到现在，一直坚持战略性投入农业，围绕产品、产区、产业支持农业实体的发展。而这恰恰是拼多多在ESG层面最踏实、最接地气的答卷。

有着几千年历史的中国农业，藏着中国人的智慧，更藏着更多的希望。拼多多扎根农业，将企业的社会责任落在田间地头，给予农业从源头到终端切实的助力，构成了当下最接地气的“ESG模板”。

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原文标题:互联网大厂做ESG，高大上VS接地气，怎么选？